ANTE LA OLEADA REGULATORIA ECONÓMICA, QUE PUEDE LLEVAR A CAMBIOS EN LOS MODELOS DE NEGOCIO

KMPG inaugura el Centro de Excelencia Regulatoria en Europa para el sector financiero

19 de Julio de 2011

KPMG ha puesto en marcha un Centro de Excelencia Regulatoria con el que busca coordinar el análisis de la nueva regulación del sector financiero y asesorar a sus clientes europeos sobre las medidas que deben acometer para afrontar los cambios en sus modelos de negocio. Este Centro se coordinará a su vez con los Centros de Excelencia Regulatoria desarrollados en Estados Unidos y Asia Pacífico.

Legal Today


La decisión forma parte de la estrategia de crear una red internacional de expertos en análisis y asesoramiento regulatorio tanto nacional como supranacional, especialmente en el área europea, capaz  de ofrecer de forma regular información y análisis de valor sobre las principales cuestiones regulatorias, enfoques de supervisión y cuestiones en materia de implantación en dichos mercados.

En Europa, el Centro de Excelencia Regulatoria de KPMG tiene su sede en Londres. Desde allí, la firma coordinará la actividad de sus expertos en cada uno de los países integrantes de KPMG Europe LLP a través de embajadas nacionales con expertos locales en regulación financiera.

El objetivo del nuevo think tank es triple: compaginar una visión global/local, anticipar los cambios en el modelo del negocio bancario y compaginar los cambios derivados de la nueva regulación con la propia evolución del negocio (como por ejemplo, a través de la implantación de las nuevas tecnologías). Todo ello, desde una dinámica de Feed-back con los clientes, en la que la firma dará a las empresas no sólo la normativa, sino las previsiones de cambio.

Se trata de un esfuerzo integrado, que no puede acometerse individualmente desde ninguna firma nacional, orientado a construir una opinión global a partir del conocimiento tanto de la implementación nacional de las nuevas normas como de sus efectos; por lo que la cooperación de las firmas locales es esencial. Se ha desechado la idea de un "centro de investigación" que emane dossieres, eligiendo un perfil ejecutivo y práctico desde las posibilidades que da el que las oficinas de KPMG sean un todo con capacidad de reacción en equipo.

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