18 de septiembre de 2019 | 02:41
LEGAL TODAY. POR Y PARA ABOGADOS
 

El conocimiento, piedra angular

No le falta razón a Pablo L. Belly en "¿Por qué el conocimiento?" cuando dice que En las organizaciones de esta nueva era el valor de lo tangible está dado por el hincapié que se hace en lo intangible, ya que lo tangible es una consecuencia de lo intangible. Por este motivo las compañías que quieran prosperar deberán enfocarse en los conocimientos como generadores de valor. 

El conocimiento es la primera piedra. El conocimiento es la piedra angular. El conocimiento es la piedra filosofal. Y sobre esa piedra se edifica el valor de cada miembro que, de forma agrupada, construye la pared maestra del talento, que hace que se sustente la firma con la firmeza de una roca.

Si tiene interés en levantar, piedra a piedra, un edificio indestructible, siga leyendo. Hágalo para evitar los castillos de naipes..., o los castillos en el aire.

Yo sé, tú sabes, nosotros sabemos... ¿Y con eso qué?

Saber cómo aplicar lo que uno sabe en la acción es lo más difícil y quizás por este motivo muchas organizaciones no pueden capitalizar en el mercado los conocimientos que poseen los empleados. En la mayor parte de las organizaciones el "asunto" del aprendizaje se lo toman muy en serio (capacitación constante, aprendizaje continuo, aulas virtuales, e-learnning, etc.) y, como si esto fuera poco, cuando sale algún tema de management nuevo enseguida lo compran. BASTA DE GASTAR PLATA POR FAVOOOOOOOOOR !!!!!!! [...]

La Gestión de Conocimientos y Aptitudes como factor primordial

El rediseño de tareas, la reestructura y mejora de procesos y la continua superación, son sólo una parte del cambio necesario en la empresa para hacer frente a la fuerte competencia a la que se ve sometida. [...]

Gestionar el Conocimiento, “Modus Operandi” de las empresas del siglo XXI

Actualmente, la forma en la que la gente trabaja está cambiando. Los empleados viajan más y trabajan en remoto, siendo imprescindible un acceso inmediato a los almacenes del conocimiento empresarial. Las organizaciones con operaciones globales deben ser capaces de gestionar las transacciones entre clientes y vendedores en diferentes lenguas, zonas, monedas y entornos. [...]

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