La estrategia corporativa

No somos lo que somos, ni siquiera cómo nos sentimos; sino la imagen que proyectamos. Por lo tanto, hay que cuidar todos los ámbitos, hacia dentro y hacia fuera -siempre hay un ojo que todo lo ve-. Ello nos hará, además, superarnos a nosotros mismos. Si tenemos la estrategia definida y trabajada, nos será más fácil crear y trabajar nuestra propia personalidad como despacho, que raramente divergirá de cómo somos nosotros.¿De qué manera establecer una estrategia corporativa?. Aquí proponemos un análisis. Luego, adáptelo a sus circunstancias. Desde aquí le acompañaremos.

Asignar y supervisar; los pilares olvidados de la motivación

Conseguir la homogenización de los criterios de asignación de tareas y de los sistemas de supervisión, son dos tareas que, si se logran consensuar, obtendrán excelentes resultados a la hora de motivar y retener a los jóvenes talentos. [...]

Delegar no es una opción, es una obligación

En este artículo se destaca la necesidad de formar a los nuevos integrantes de una firma de abogados, con el fin de homogeneizar las habilidades del personal. Para ello se propone establecer programas de tutoría para los profesionales recién reclutados y planes de capacitación que recojan la experiencia de los líderes del despacho. [...]

Liderazgo Centrado en la Misión

El objetivo final que persiguen estas empresas, es lograr organizaciones donde no haya seguidores y, por tanto, los líderes sean a su vez líderes de otros líderes. Este reto, sin embargo, no está exento de dificultades porque, para lograrlo, es necesario abandonar el enfoque personalista del líder –donde el líder es uno y lo demás son seguidores- que durante décadas ha imperado en las organizaciones. De hecho, la realidad es muy diferente a lo que en teoría se persigue. Como dato, en un estudio que hemos realizado recientemente en que han participado más de 6.000 directivos y mandos medios de 106 grandes empresas de la Península Ibérica, el liderazgo resultó ser una de las competencias menos desarrolladas en las organizaciones. [...]

El liderazgo, la crisis y el ego

En un entorno de crisis e incertidumbre, la viabilidad o, en algunos casos, la propia supervivencia de la empresa depende de la capacidad de liderazgo de sus directivos. Nos encontramos como navegando en un mar embravecido donde hay muchos peligros que requieren de un nivel excepcional de rendimiento. [...]

¿Qué despacho quieres ser?

En general por la especialidad y características de la empresa que dirijo suelo estar en continuo contacto con titulares y/o socios de despachos profesionales (Asesorías, Firmas de abogados, etc.) y me doy cuenta que muy pocos son los que tienen una respuesta clara y convincente a la siguiente pregunta [...]

Aprender del pasado para diseñar el futuro

Javier Fernández Aguado acumula, a pesar de su edad (48 años), un extenso bagaje profesional. Catedrático del Área de Dirección General, en Foro Europeo (Escuela de Negocios de Navarra) y socio director de MindValue (www.mindvalue.com), cuenta con numerosos galardones concedidos a su obra. Entre otros, el premio norteamericano Peter Drucer 2008 a la innovación en Management, que se concedió por primera vez a un español.
Conferenciantes universalmente invitado, ha creado seis modelos de Gestión organizativa: Gestión de lo Imperfecto, Patologías organizativas, Will Management, Feelings Management, Liderar en incertidumbre y Dirección por Hábitos.
Fernández Aguado es el único autor contemporáneo español sobre el que se han escrito más de ciento veinte libros y ensayos analizando su pensamiento, incluidas varias tesis. Fue elegido en noviembre de 2008 como pensador europeo para debatir con David Norton (creador del Balanced Scorecard) sobre los modelos europeos y norteamericanos de gestión. Y en 2009 fue convocado como el pensador europeo más adecuado para debatir con John Alexander (presidente del Centro de Liderazgo de Estados Unidos) sobre los modelos europeos y norteamericanos de dirección.
Fernández Aguado ha conversado con Legal Today sobre algunas de sus investigaciones. Top Ten Business Expert es una colección que se comercializa a través de Expansión. Preparar la postcrisis. Enseñanza de la Grecia Clásica sale a la calle con este periódico el día 3 de octubre. [...]

Avidio Casio: la locura de la ambición

En abril de 175, Avidio Casio tomo la unilateral decisión de autoproclamarse emperador tras haber anunciado el supuesto fallecimiento de Marco Aurelio. La usurpación –que se concretó formalmente el 3 de mayo de ese año con su nombramiento formal como supuesto emperador- era, para su protagonista, una lejana secuela de la guerra contra los partos. Avidio había sido un héroe y eso –a decir de sus contemporáneos- había afectado su equilibrio. Se consideraba por encima de cualquiera de sus congéneres. [...]

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