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RRHH

8 de Agosto de 2013

Aumentan más de un 10% los trabajadores que apuestan por el emprendimiento tras acometer un programa de Outplacement

El II Informe Randstad sobre los servicios de Outplacement analiza la evolución y los beneficios de apostar por estos programas tanto para los empleados como para las empresas. Dichos planes tienen como objetivo disminuir al mínimo posible la duración del periodo de inactividad de los profesionales desvinculados laboralmente mediante el apoyo emocional, la formación en técnicas de búsqueda de empleo y la intermediación de su candidatura con empresas que demanden trabajadores.

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La trayectoria de Randstad en el área de Outplacement y los resultados obtenidos en este campo permiten afirmar que ocho de cada diez trabajadores que se benefician de un programa de esta especialidad reingresan en el mercado en menos de un año, bien sea trabajando por cuenta ajena (65%), mediante el emprendimiento, por el que apuesta un 15%, o por cualquier otra vía de acceso.

En este sentido, la directora nacional de Outplacement de Randstad, Carmen Sebrango, indica al respecto que "en un entorno de incertidumbre laboral constatamos cómo las personas que acceden a un programa de Outplacement consiguen reincorporarse al mercado laboral en una media de 6-7 meses, reduciendo este tiempo de inactividad a la mitad, frente a las personas que no reciben un acompañamiento".

El coaching jurídico ha de enmarcarse dentro del ámbito del desarrollo profesional y personal del abogado, para que sea realmente efectivo. "Debe basarse en el compromiso mutuo entre el coachee y su entrenador, y ser un plan de mejora diseñado de forma personalizada y a medida, en función de las necesidades específicas de cada abogado o equipo de abogados, capaz de impulsarles hacia la consecución de su máximo desarrollo individual o colectivo", comenta Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis.

Se aprecia, además, una progresión ascendente de más de 11 puntos porcentuales en el número de emprendedores, que en marzo apenas alcanzaba el 4%. Por sexos, según el informe de Randstad, los hombres disponen de un espíritu más emprendedor. Además, resultados del estudio ponen de manifiesto que el porcentaje de hombres (20%) es superior al de mujeres (10%) que apuestan por este método para volver al ámbito laboral.

Tres de cada cuatro empleados (75%) que experimentan un itinerario profesional de Outplacement se reincorporan al mercado laboral en otro sector. Sebrango destaca que "este dato refleja claramente lo que está ocurriendo en el mercado. Existen sectores fuertemente golpeados por las crisis, incapaces de ofrecer proyectos de continuidad a los trabajadores". La directora nacional de esta área añade que a través de estos programas "se realiza un acompañamiento a las personas en esta transición, dotándoles de las herramientas necesarias para el cambio y acelerando su reincorporación en el mercado".

Paula Fernández-Ochoa, consultora de Marketing Jurídico en Morethanlaw comenta que "se trata de una ‘carrera de fondo' y no de velocidad, que el personal branding es un proyecto para toda la vida en el que contribuimos con cada una de nuestras acciones, sin poder reinventarnos cada día y, por tanto, es esencial dedicar tiempo, perseverancia y mucha energía positiva".

Recomendaciones para afrontar con éxito el Outplacement

Desde el área de Outplacement de Randstad se detallan una serie de recomendaciones para la reincorporación al mercado laboral de los trabajadores que estén afrontando uno de estos programas:

  • Actitud positiva: la predisposición representa el punto de partida para afrontar de forma exitosa cualquier reto personal y profesional. La actitud con la que el empleado accede al proceso y su reciclaje profesional tiene tanta relevancia para su reincorporación como el mejor de los currículos.
  • CV: La elaboración de un buen currículum vitae eleva las posibilidades de conseguir una entrevista de trabajo. La actualización del mismo, destacando los puntos fuertes del trabajador, es una pieza imprescindible para volver a incorporarse al mercado.
  • Preparación de entrevistas: El profesional puede sentirse inseguro a la hora de enfrentarse a una entrevista de trabajo debido a la falta de entrenamiento en este ámbito. Esta seguridad aumenta con una investigación en profundidad del puesto de trabajo y la confianza en alcanzar el objetivo de la recolocación.
  • Networking: Las relaciones personales se deben cultivar y reforzar de forma permanente. Según los datos que maneja Randstad, más del 30% de las recolocaciones provienen de la red de contactos.
  • Redes sociales: La búsqueda de empleo a través de Internet requiere un perfil del candidato actualizado. La competencia para puestos de trabajo que demanda baja cualificación es muy elevada, por lo que es determinante un posicionamiento adecuado.
  • Adaptabilidad y flexibilidad: Tres de cada cuatro empleados que se benefician de un programa de Outplacement se reincorporan al mercado laboral en otro sector. La flexibilidad del candidato y su capacidad de adaptación a diferentes ámbitos son claves para su reingreso en el mercado.
  • Carta de presentación: Estas cartas suponen una oportunidad para potenciar los puntos fuertes del candidato y hacerlos coincidir con las necesidades de la empresa identificadas.
  • Comunicación de habilidades y fortalezas: La definición de una marca personal propia y la capacidad de expresar con claridad y de manera concisa los valores positivos del profesional son claves a la hora de afrontar el Outplacement.

Jon Pérez Urbelz, community manager de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira comenta a Legal Today que "la marca personal es el fruto de trabajar con el propio nombre como si de una marca comercial se tratara, buscando una diferenciación competitiva en el ámbito profesional. Como cualquier marca comercial, la marca personal debe ser gestionada con profesionalidad, elaborándola desde un concepto determinado (en qué perfil específico quiero centrarme, cómo quiero aparecer reflejado, con qué palabras clave quiero que se me asocie, cómo quiero que sea mi posicionamiento, etc.), transmitiéndola adecuadamente y protegiéndola. Es, en definitiva, una forma muy efectiva y barata de gestionar la propia reputación". El consultor de despachos Miguel Ángel Pérez de la Manga puntualiza que "Hay que identificar a los influencers, aquellas personas que dado el número de seguidores en las redes pueden hablar bien de ti y contribuir a dar difusión a tu trabajo"

  • Agencias de empleo privadas: La profesionalidad y experiencia de las agencias de empleo privadas favorecen la transición y la reinserción en el mercado laboral. La mayor parte de las recolocaciones proviene de estas agencias.

Para los profesionales de la abogacía que, sin estar en un proceso de búsqueda activa de empleo, quieren evolucionar en su trayectoria o enfrentarse a nuevos retos profesionales, el coaching ejecutivo es una valiosa herramienta para desarrollar habilidades y competencias no jurídicas. "Son muchos los casos en los que en Morethanlaw estamos trabajando en beneficio del profesional y de la marca corporativa a la que pertenece, y estamos recogiendo frutos trazando caminos muy sólidos y coherentes -nos dice Paula Fernández-Ochoa-, con una estrategia firme de hitos calendarizados. No obstante, no olvidemos que se trata de una ‘carrera de fondo' y no de velocidad, que el personal branding es un proyecto para toda la vida en el que contribuimos con cada una de nuestras acciones, sin poder reinventarnos cada día y, por tanto, es esencial dedicar tiempo, perseverancia y mucha energía positiva".

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