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RRHH

22 de Agosto de 2013

Los ejecutivos de las grandes empresas están preocupados por su capacidad para reclutar, retener y desarrollar el talento en sus departamentos financieros

Muchos ejecutivos de grandes empresas están cada vez más preocupados por su capacidad para reclutar, retener y desarrollar el talento en sus departamentos financieros. Según la encuesta de Talento Global Financiero de Deloitte, el 39 % de los ejecutivos de finanzas aseguran “casi no poder” o “no poder” satisfacer la demanda de talento necesaria para dirigir sus empresas. Además, un tercio de los encuestados, el 33%, prevé el mismo problema en el plazo de tres años

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El estudio, que encuestó a 312 directores financieros (CEOs) y otros ejecutivos de departamentos de finanzas de las grandes empresas a nivel mundial, también concluyó que a los líderes financieros les preocupa identificar a su futuro reemplazo dentro de sus departamentos, ya que sugieren que la línea interna sucesoria es pobre. Sólo el 40% de los líderes financieros aseguraron encontrar, internamente, profesionales altamente calificados en los últimos tres años, una dificultad aún mayor en Asia y Europa.

La preocupación por garantizar y desarrollar el talento refleja la evolución de las empresas actuales, en las que se espera que los ejecutivos sean estrategas y socios con los líderes de otros departamentos de la empresa para impulsar el crecimiento. El 34% de los encuestados afirman que la gestión del talento es ahora su principal preocupación en su estrategia global. Del resto, casi todos describen talento como "algo importante" para su estrategia de financiación. Los principales obstáculos para la contratación de talento en el sector financiero a menudo provienen de la idea de que las finanzas no pueden ofrecer desarrollo profesional o recompensa suficiente.

La mayoría de los ejecutivos de finanzas, 72%, aseguran tener una estrategia para reclutar y desarrollar el talento que necesitan. Sin embargo, según los resultados del estudio, en muchos casos, el desarrollo del talento no se corresponde con las necesidades futuras de las organizaciones financieras. Por ejemplo, los ejecutivos de finanzas señalan la capacidad de comunicarse de manera efectiva con la alta dirección como el mayor requisito para el desarrollo de la carrera profesional. Sin embargo, la oportunidad de aprender e implementar esta habilidad ocupa el quinto lugar en la oferta formativa de las empresas.

Otras conclusiones de la Encuesta Global de Talento Financiero 2013 son:

  • El 38% de los ejecutivos de finanzas señalan el área de planificación y análisis financieros como la más difícil para encontrar profesionales cualificados y con alto potencial. En segundo y tercer lugar, figura el área de control interno y auditoría, un 31%, y de impuestos, un 28%.
  • Según los ejecutivos financieros encuestados los cinco requisitos más importantes para liderar estos departamentos son: la capacidad de comunicarse con la alta dirección, la asociación con las unidades de negocio, la participación en la planificación estratégica y el liderazgo en la implementación de los sistemas financieros y de proyectos especiales.
  • Se ha producido un fuerte incremento en el sector en la contratación a través de bolsas de trabajo internas. Casi la mitad, 47% de los ejecutivos encuestados, reclutan a través de este método. Lo que supone un aumento considerable respecto al 31% en 2007.
  • Asimismo, ha aumentado la utilización de buscadores externos para la búsqueda de talento. El uso de estos buscadores ha incrementado desde el 45% en 2007 hasta el 51% actualmente.
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