Marketing

7 de Mayo de 2008

Marketing y Desarrollo de Negocio para Despachos de Abogados

3.2.1.1.3. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Loreto Vega Durán,
Autora

3.2.1.1.3. Análisis de la estructura organizativa

El análisis de los recursos internos debería completarse con la revisión de la estructura organizativa de nuestra firma, entendiendo como tal la organización de los recursos anteriormente mencionados en el marco de nuestra actividad jurídica. Este análisis contempla tanto el organigrama, como las tareas y los procedimientos.

Los recursos internos y la estructura organizativa conforman el micro ambiente interno de la empresa. Como veremos más adelante, la diferencia

Figura 3.3. “Las fortalezas y debilidades del Despacho Ω”

 

La identificación de las fortalezas y las debilidades es un paso obligado para todas las firmas que quieran realizar el proceso de planificación estratégica de forma correcta.

Existen más opciones de análisis de los recursos internos que permiten que el proceso de  planificación resulte más ajustado y riguroso. Sin embargo, para aquellas firmas que van a realizar por primera vez su plan estratégico, quizá resulten algo excesivas.

Entre ellas se encuentra la utilización de una matriz importancia/desempeño. Es decir, se trataría de identificar aquellos recursos (atributos) que, en relación con la prestación de nuestros servicios jurídicos, tienen mayor importancia para nuestros clientes y potenciales clientes. Una vez identificados analizaríamos nuestro "desempeño" en relación con los mismos.

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