nº 1.015 - 27 de febrero de 2025
IA Generativa en el sector legal: predicciones para 2025
Manuel Fernández Condearena. Partner Legal Transformation, Legal Operate, Contracts Transformation. Deloitte Legal
En este año que empieza el sector legal asumirá lo positivo, y también lo inevitable, de este cambio
El sector legal no va a dejar pasar esta oportunidad para liderar la transformación y diferenciarse de sus competidores
Vivimos en tiempos de predicciones. Mark Twain decía que había tres clases de mentiras: «lies, damned lies and statistics» … Si hoy estuviera aquí, quizá añadiría las predicciones. Sin embargo, en momentos de cambio e incertidumbre, cualquier indicio sobre lo que nos espera es valioso. Con base en algunas tendencias globales y en conversaciones con clientes y proveedores, a continuación compartimos nuestras previsiones sobre cómo la IA, en particular la generativa, impactará en el sector legal en 2025.
Percepción consolidada
Todavía hay quien pregunta si la IA generativa es una nueva moda tecnológica, como el blockhain o el metaverso, que no alcanzaron el nivel de uso que se esperaba. Parece claro que no: esta tecnología ya está teniendo un impacto real en la función legal, aunque muchas de las soluciones en uso todavía no son específicas para el sector legal. En una reciente encuesta a la gran empresa española nos compartían la involucración de un 65% de las asesorías jurídicas en proyectos de IA de sus organizaciones, y el uso por un 70% de dichas asesorías jurídicas de la nueva tecnología. El reto ahora es gestionar el cambio: superar el miedo a lo nuevo y abordar sus riesgos de forma estratégica. En este año que empieza, la percepción de que la IA ha llegado al sector legal para quedarse acabará de consolidarse, y la mayoría del sector asumirá lo positivo, y también lo inevitable, de este cambio.
Del proyecto piloto a la aportación de valor
Una parte amplia del sector legal, despachos, firmas y asesorías jurídicas, está ya testando la tecnología en casos de uso interesantes para empezar a valorar lo que funciona y lo que no. En 2025, esos pilotos evolucionarán a implementaciones reales, con beneficios más allá de la eficiencia operativa. Las asesorías jurídicas podrán abordar la gestión de los contratos del negocio con un enfoque más estratégico, evitando las pérdidas en su ciclo de vida. También podrán ejecutar internamente proyectos que en el pasado tenían que externalizar o dejar de hacer. No obstante, para justificar las inversiones necesarias, se le exigirá un business case más sólido, con un ROI claramente definido. La contratación, la revisión de documentación y el M&A serán áreas fuertemente impactadas por el cambio y terreno fértil para estos casos de uso.
La adopción, clave del éxito
En todo cambio tecnológico la clave es la adopción, entendida como la aceptación y el uso de la nueva tecnología por los usuarios. Los proveedores seguirán incrementando el foco en un diseño centrado el usuario, sabiendo que, como dice Furlong, todos tenemos resistencia al cambio, pero a los abogados se nos da especialmente bien. Las asesorías jurídicas y las firmas legales potenciarán la formación y la adquisición de nuevas habilidades por sus profesionales, con la formación en aspectos básicos de IA y prompting como punto de partida. Está ya claro que no es necesario que cada abogado sea, además, ingeniero, pero también lo está que tener una comprensión suficiente de lo que pasa dentro de la caja negra es clave para poder hacer un uso eficaz y responsable de la tecnología. Mientras se plantean los casos de uso más complejos y de nicho, el uso de la IA en modo copiloto y el apalancamiento en las capacidades de los proveedores tecnológicos y de contenido permitirán avanzar en la adopción.
Mayor relevancia del ecosistema
El aprendizaje compartido será clave en la evolución del sector. Foros como el Global LegalTech Hub y otras iniciativas colaborativas, en los que se comparte conocimiento y buenas prácticas, seguirán ganando relevancia. Las asesorías jurídicas colaborarán cada vez más en este ámbito con las firmas y proveedores que les proporcionan asesoramiento legal y soluciones tecnológicas.
Preparación de la base tecnológica
Más allá de la experimentación y primeros pilotos, se empezarán a revisar las decisiones en torno a tecnologías y plataformas, para garantizar que permiten una estrategia de implementación de capacidades de IA a largo plazo, con una estructura del dato correcta.
Atención al marco regulatorio
El establecimiento de políticas de uso de la IA y la involucración temprana de la asesoría jurídica en los proyectos de IA de la organización se consolidarán como las formas más eficaces de abordar las exigencias regulatorias y los retos tecnológicos y éticos que conlleva la IA. Anticiparse es clave.
Es el momento del sector legal
2025 será un año decisivo. Algunas asesorías jurídicas liderarán la transformación de sus organizaciones, no solo asesorando sobre IA, sino utilizándola para transformar la gestión del ciclo de vida contractual. Los proveedores legales que tomen las decisiones estratégicas correctas se distanciarán del resto. El sector legal –o al menos quienes apuesten por la innovación– no dejará pasar esta oportunidad. Como decía Steve Jobs, la mejor forma de predecir el futuro es creándolo. Ha llegado el momento de hacerlo. ■