‘III Congreso Aranzadi de Abogados In House’, organizado por Aranzadi LA LEY y JUC
Desafíos y soluciones innovadoras para la gestión legal corporativa
Actualidad Jurídica Aranzadi
La cita de referencia para la abogacía de empresa reunió el 25 y 26 de noviembre en Madrid a más de 500 profesionales
Se debatió sobre la aplicación práctica de la IA, el impacto normativo del ESG, la gestión de riesgos, la mejora de procesos internos, la protección de datos, el cumplimiento normativo, la publicidad digital o la transición energética, entre otros temas
El «III Congreso Aranzadi de Abogados In House», organizado por Aranzadi LA LEY y JUC, celebrado los días 25 y 26 de noviembre en el Espacio KOI de Madrid, reunió a más de 500 profesionales del derecho empresarial, consolidándose como la cita de referencia para los abogados que desarrollan su labor en departamentos legales internos.
El encuentro sirvió de plataforma para analizar los desafíos actuales del sector y presentar soluciones innovadoras para la gestión legal corporativa.
Un año más, el evento contó con el respaldo de empresas y bufetes de primer nivel, incluyendo a Banco Santander; Osborne Clarke; EY; Bufete Carrilero; BDO Abogados; Freshfields; Hogan Lovells; Auren; Ejaso; Ungria; Gesico; RSM; Selier Abogados; y Toda & Nel- Lo.
A lo largo de dos días tuvieron lugar doce mesas redondas y ponencias en las que se debatió la aplicación práctica de la inteligencia artificial, el impacto normativo del marco ESG, la gestión de riesgos, la mejora de procesos internos, la protección de datos, el cumplimiento normativo, la publicidad digital o la transición energética, entre otros temas.
Estas han sido las principales conclusiones de las distintas mesas celebradas.
Protección de datos: gobernanza y nuevas estrategias
El presidente de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), Lorenzo Cotino, inauguró el congreso subrayando la relevancia estratégica de la protección de datos y el rol esencial de los abogados de empresa. Recordó el prestigio internacional del modelo español y defendió la importancia de la «escucha activa» por parte de la Agencia, así como su apertura a la colaboración con universidades y redes iberoamericanas. Alertó además de que la «tendencia de simplificación normativa en Europa» puede esconder riesgos para los derechos fundamentales y criticó los sistemas que generan incertidumbre jurídica.
Cotino anunció la publicación inminente de una política interna de uso de inteligencia artificial, con anexos sobre casos de uso y niveles de riesgo, e instó a las organizaciones a definir pautas claras y responsables: reclamó evitar los «usos en la sombra» y pidió a la abogacía liderar la formación interna para un uso ético de estas tecnologías.
Retos en la gestión de la gobernanza de los ecosistemas de compliance
La mesa patrocinada por Bufete Barrilero y moderada por Nacho González Freixa reunió a expertos en cumplimiento corporativo. El corporate compliance officer de Grup Mediapro, Joaquim Triadú, defendió que «el cumplimiento no puede funcionar en silos» y debe estar alineado con la estrategia empresarial. Subrayó los retos de operar en entornos multiculturales y el crecimiento de la inteligencia artificial, que obliga a un uso «responsable y ético» en sectores como la edición audiovisual.
Desde Ecoembes, Dorleta Vicente García, directora de asuntos legales y ESG, insistió en que «no hay un modelo único», y que el cumplimiento debe permear toda la organización. Recalcó la necesidad de canales internos que fomenten transparencia y defendió el cumplimiento «como generador de valor y no sólo como una exigencia regulatoria».
El compliance officer del Grupo Hafesa, Jaime Olivar Del Burgo, defendió una implantación progresiva: «No se trata de hacerlo de golpe», sino de crear cultura de prevención y colaboración con la asesoría jurídica. Señaló que la función debe ser «visible y reconocida» con un reporte claro e independiente.
Retos en los segmentos de consumo y farmacéutico
La mesa, patrocinada por Freshfields y moderada por Natalia Gómez Bernardo, analizó los impactos de la diligencia debida y la futura directiva sobre productos defectuosos. La magistrada Amanda Cohen Benchetrit resaltó la incertidumbre normativa y describió la situación actual como «un pasito para adelante y dos para atrás». Explicó que la revisión europea «prescinde de un régimen común de responsabilidad civil», lo que obligará a las empresas a adaptarse país por país. Sobre la nueva directiva de productos defectuosos, destacó que introduce presunciones que facilitan las reclamaciones y abre la puerta a acciones colectivas al estilo estadounidense.
Desde la perspectiva interna, Paula Regueira, legal lead Iberia en UCB, advirtió del impacto de esta inestabilidad normativa en las compañías, afirmando: «Estamos en un momento en el que en farma no sabemos dónde mirar». Recordó que incluso las pymes se verán afectadas al estar dentro de la cadena de suministro y señaló que «ya estamos encontrando situaciones que no podemos contratar porque el proveedor no cumple los estándares».
Por su parte, Albert Verdaguer, abogado de Sanofi, señaló que la nueva normativa europea se asemeja a la «jungla» litigadora estadounidense. Describió la situación como un «monstruo de tres cabezas»: acciones colectivas, directiva de responsabilidad por producto y financiación de litigios. Criticó la falta de control en las asociaciones representativas: «Si rascas un poco casi todas de las mil inscritas son despachos de abogados».
Retos en el sector de la automoción
En la mesa patrocinada por Hogan Lovells, moderada por Jon Aurrekoetxea y Casto González-Páramo, los directores legales de Ford, Renault y Michelin analizaron la hiperregulación y los desafíos laborales en la industria automovilística.
Javier Vives, director legal affairs en Ford España, afirmó: «Estamos viviendo un problema de hiperregulación en Europa», citando como ejemplo una directiva de envases que calificó como «una normativa hecha por ingenieros que nadie entiende».
El director jurídico y compliance officer de Renault Group Iberia, Carlos Menor, insistió en la importancia de crear equipos internos para interpretar normas complejas, pero admitió que a menudo «es importante contar con el abogado externo porque hay muchas cuestiones que están mal reguladas». También alertó del impacto de sanciones por incumplimiento normativo y subrayó que «cada vez nos valoran más y cada vez trabajamos en diferentes asuntos».
El debate abordó también la preocupación laboral. Para Mónica Campillo, legal director de Michelin España y Portugal, «el absentismo laboral es el mayor dolor de cabeza de muchas industrias», y denunció la desprotección empresarial ante bajas injustificadas: las fábricas, afirmó, están «atadas de pies y manos para despedir». Y reforzó la idea al advertir que «los directores de fábrica están desesperados» ante los riesgos para la continuidad. Campillo añadió que los legales internos «asumimos más funciones y trabajamos un poco de todo», reflejando la creciente responsabilidad de estos departamentos.
Retos en la publicidad digital
Moderada por José Ignacio Saldarriaga (EJASO), en esta mesa se analizó el entorno regulatorio de redes sociales, datos, influencers y contratos publicitarios.
Pablo Berraondo, CEO de Beyup, explicó la complejidad del ecosistema digital, marcado por regulaciones estrictas y por el peso de plataformas dominantes como Meta o Google, descritas como «cajas negras» por su poca transparencia. Recalcó la importancia de gestionar bien el consentimiento de los usuarios y disponer de contratos sólidos.
Por parte de Iberdrola, Elena González Gallego aportó la visión corporativa sobre la gestión reputacional y la adaptación a canales digitales. Subrayó el papel del cumplimiento normativo en la relación con influencers y recordó la crisis con la Federación Española de Fútbol en 2024, que exigió equilibrar acciones legales, comunicación y responsabilidad.
La socia de EJASO, Silvia Ruiz Moruno, destacó el avance del mercado y la necesidad de contratos adaptados a nuevas formas de comunicación. Alertó de cláusulas «mordaza o antirreseñas» impuestas a creadores y remarcó los riesgos del tratamiento de datos sensibles, reclamando buenas prácticas para lograr «más transparencia y confianza».
Descarbonización, soberanía energética y seguridad de suministro en nuestro tejido empresarial
La mesa, moderada por Luis Castro (Osborne Clarke), analizó los desafíos de la descarbonización. Castro destacó los objetivos europeos y el avance renovable en España, pero recordó el estancamiento de la demanda eléctrica, lo que exige coordinar generación y consumo.
Desde Solaria, Alberto Martínez Fanego alertó de la volatilidad regulatoria y subrayó que «la seguridad de suministro es un pilar fundamental», señalando que España es fuerte en generación renovable pero débil en almacenamiento. Reivindicó incentivos para baterías.
El director jurídico de Infraestructuras de Naturgy, Víctor Quesada Morales, criticó que planificación y retribución no estén coordinadas y lamentó la escasa implicación gubernamental en planes consensuados y estables.
Finalmente, José Antonio Magdalena Anda (CEOE) pidió que la descarbonización sea realista y proporcional, y alertó de las limitaciones de la red para atender nuevas demandas, como centros de datos. También llamó la atención sobre el transporte pesado, para el que hoy existen «grandes dificultades para emprender de forma realista la descarbonización».
Del RGPD a la Ley de IA Europea: nuevos desafíos para el abogado de empresa
En esta mesa se puso el foco en el encaje entre el RGPD y la futura Ley Europea de Inteligencia Artificial (LA LEY 16665/2024), bajo la moderación de José Heraclio Peña Pérez, director de Asesoría Jurídica de Banco Santander, entidad que patrocina la mesa. Peña Pérez expuso que hay «casos en los que la IA generativa nos resulta de gran ayuda», y subrayó que «los abogados estamos a la cabeza en casos de uso de inteligencia artificial» y de cómo se presentan de manera interna.
Por su parte, Javier Torres Gella, secretario general de la Agencia Española de Supervisión de la IA (AESIA), quiso destacar «el interés de la AESIA por crear un ecosistema de IA con ciudadanos y empresas, resolviendo sus dudas regulatorias, y que tres de los cuatro pilares de la Aesia son para crear ese clima de cooperación y confianza, a través de sandboxes, del laboratorio de ideas y de la alfabetización».
En la misma ponencia, Socorro Garrido Moreno, abogada del Estado jefe en la Agencia Española de Protección de Datos, dejó claro que «no vamos del RGPD al RIA», sino que estas «son dos normas que van en paralelo».
Por su parte, Idoya Arteagabeitia González, directora de Regulación en Telefónica, se mostró «un poco contraria a este afán regulatorio que tiene Bruselas», aunque reconoció que el RIA sitúa a Europa «en la vanguardia de lo que hay que hacer con la inteligencia artificial».
Retos en la adopción de IA en asesorías jurídicas: reflexión estratégica, buenas prácticas y experiencias desde dentro
En el coloquio moderado por Mónica Represa, socia de capital markets y gobierno corporativo knowledge & innovation en EY –firma que patrocinó la mesa–, se abordó la integración estratégica y pragmática de la inteligencia artificial en los departamentos legales.
Esteban Rastrollo, socio de Tax Tech Transformation de EY, inauguró el debate compartiendo datos de una encuesta global que señalaba una «clara disonancia» en el sector. Aunque el 86 % de las empresas considera la adopción de IA como una prioridad estratégica, más del 60 % se encuentra en un estado de implementación inexistente o muy incipiente.
Por su parte, Jezabel León, abogada senior en Repsol, desmintió el prejuicio de la poca innovación del sector legal al describir la estrategia de su propia compañía, donde el uso de legaltech ha creado una generación de «abogados aumentados por la IA».
Finalmente, Alexandra Juanas Fabeiro, delegada de Protección de Datos en Grupo MasOrange, definió la experiencia inicial como «abrupta», donde la asesoría jurídica tardó en alinearse con la apuesta tecnológica de la compañía, pero con el tiempo se consiguieron resultados palpables. «La IA ahorra mucho tiempo en buscar información».
Retos en la gestión de equipos en la Asesoría Jurídica de Empresa. Captación, promoción, retención del talento y nuevas competencias
La conciliación empuja la vela de una generación de jóvenes acostumbrada a embarcarse en varios procesos de selección, que ya no eligen por dinero sino por la posibilidad de teletrabajo, el respeto a los horarios o el plan de carrera. Daniel Sáez, socio de Auren y moderador de la conversación, destacó cómo cada vez hay menos estudiantes de Derecho, como reflejan las estadísticas del CGAE, y de los que estudian doble grado muchos se decantan por la segunda carrera y apartan la vis jurídica, algunos espantados por los rumores en torno a las altas exigencias del sector legal.
«Es cierto que cada vez hay menos talento o tiene unas exigencias que no encajan con lo que solíamos buscar», reconoció Rafael Ramírez Cruz, director de asesoría jurídica de AXA Seguros España. Una fórmula de éxito es abrir la puerta a los jóvenes a manejar operaciones potentes desde el principio y no apartarlos a tareas de poco valor.
«Necesitamos abogados y licitamos despachos externos todos los meses», compartió José Luis Velázquez Sánchez, director de asesoría jurídica de prestaciones de FREMAP, que subrayó la importancia de externalizar para evitar sobrecargas en tiempos de falta de talento.
Por su parte, David Casanova Benavent, head of legal & compliance de Civitatis, afirmó que los más buscados son perfiles jurídicos y tecnológicos. «Gente que haya nacido con la inteligencia artificial bajo del brazo», resumió.
Retos y oportunidades de la Propiedad Industrial e Intelectual: importancia estratégica, gestión, protección y defensa de activos intangibles
El principal activo de las compañías es la marca. En una mesa patrocinada por Ungría y conducida por Guillermo Ungría, vicepresidente y director general de la firma en Estados Unidos, los panelistas abordaron varias cuestiones para proteger este valor de la empresa sin pisar minas legales.
«Los departamentos de marketing tienen que conocer los límites con los que juegan porque el daño puede ser brutal», señaló Alberto Pérez-Fontán Fernández, legal director en Deoleo. «También es importante dejar claro las condiciones en los contratos con los proveedores para proteger tus productos», añadió.
«El valor de la compañía se plasma en la marca», señaló a renglón seguido Antonio Stefel Moreno, senior legal counsel materials avery Denninson Corporation.
En este sentido, los abogados in house deben tener mil ojos para evitar pisar alguna mina legal. «Para mitigar riesgos los contratos tienen que ser robustos, con cláusulas de competencia y de confidencialidad bien marcadas», afirmó Antonio Medina Cuadros, secretario general y del Consejo de Administración Grupo Cox.
Retos sobre la responsabilidad de los administradores
En una nueva mesa, moderada por José Martínez (director general de Gesico), se trató la responsabilidad de administradores y la recuperación de deuda avanzada bajo el prisma de la Ley de Eficiencia Procesal.
Desde una perspectiva divulgativa, Pablo Arraíza, presidente de la Audiencia Provincial de León, analizó la acción de responsabilidad por deudas (art. 367 LSC). Indicando que el acreedor debe probar la causa de disolución y las fechas y advirtiendo que la mera falta de depósito de cuentas no basta, aunque sí invierta la carga de la prueba. Respecto a la prescripción, confirmó la postura del Supremo de 2023: el plazo es el mismo que el de la obligación cuyo cumplimiento se exige. Y concluyó recomendado la acumulación de acciones y un uso más frecuente del embargo preventivo.
Por su parte, Vidal Vicente, Legal Counsel South Europe de Ricoh, detalló la estrategia de su compañía, con la que han conseguido un 90 % de sentencias favorables y un 27 % de retorno en efectivo. Y recalcó que esta acción tiene un valor disuasorio, obligando a los administradores a negociar y reforzando los procesos internos y contractuales de la compañía.
Finalmente, Israel Rozas Estor, Head Credit Manager Iberia de Coca-Cola Europacific Partners, señaló que la compañía se enfrentaba a una alta tasa de sentencias favorables que, sin embargo, resultaban en «poco o nada» de cobro, ya que las sociedades deudoras carecían de bienes o patrimonio. Y presentó la implementación de la acción de responsabilidad de administradores como una oportunidad de transformar esa «deuda que estaba muerta».
Retos jurídicos para la reindustrialización y la adaptación de las empresas españolas al sector de Defensa y Seguridad
La última mesa del Congreso, patrocinada por BDO Abogados y moderada por su of counsel responsable de defensa y seguridad, Pablo García Manzano, se habló de Defensa. El sector armamentístico afronta un auténtico terremoto frente al aumento del gasto presupuestario impuesto por la batuta de la OTAN y de la Unión Europea. En este escenario, con el uso masivo de drones en contextos bélicos y en un tablero geopolítico que echa chispas, la industria armamentística ha aumentado su factura de servicios legales.
José A. Herrera Llamas, jefe del Estado Mayor de la defensa de España, aseguró que vivimos tiempos inquietantes. «El próximo conflicto puede que lo gane quien sea capaz de mantener sus cadenas de suministros», apuntó el militar.
Uno de los temas vertebrales fue cómo conseguir la independencia estratégica como país. «No buscamos cerrar Europa con proteccionismo», reivindicó David Zakin, director de la asesoría jurídica de Airbus en España, quien criticó que la diversificación de la financiación y de contratación, unido a la densa burocracia administrativa de los contratos de defensa, está generando un cuello de botella: «Necesitamos caminos burocrácticos más ágiles». Si bien Zakin valoró el aumento del presupuesto como una buena noticia.
Por su parte, Jorge Oris, director de la asesoría jurídica de Escribano Mechanical & engieenering, defendió que el marco legal actual ya ofrece herramientas ágiles para la producción armamentística, pues la normativa sectorial es más ágil y específica que la de contratación general.
Éxito rotundo de convocatoria y participación
El «Congreso Aranzadi de Abogados In House» se ha consolidado, por tercer año consecutivo, como foro clave para el derecho empresarial y espacio de reflexión, aprendizaje y colaboración, situando a la abogacía in house como motor de innovación y sostenibilidad en el entorno corporativo.
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