nº 975 - 24 de junio de 2021
«Los profesionales del derecho dan el máximo rendimiento si se les escucha, se les ofrece un proyecto por el que luchar, y se les agradece su esfuerzo»
Esteban Ceca Magán y Enrique y Esteban Ceca Gómez-Arevalillo
Foto: Esteban Ceca Magán, junto a sus hijos Enrique (dch.) y Esteban (izq.). Cedida por «Expansión».
ECM «Como presidente de honor, sigo aportando consejo, experiencia y recomendaciones en asuntos fundamentales cada vez que mis hijos los requieren»
EstebanCGA «Siempre primamos como prioritario mantener la excelencia del despacho y continuar con el crecimiento sostenido de nuevos clientes… crecer en facturación es básico, pero no es lo más importante para nosotros»
EnriqueCGA «Cada día más, las firmas nacionales que nos dedicamos al mundo de los negocios estamos digitalizando procesos»
Pocas firmas de abogados superan en España los 45 años de historia y CECA MAGÁN es una de ellas. Han superado ya la primera generación y hemos querido acercarnos a ellos para conocer cómo fue ese proceso de relevo generacional, cómo han afrontado el mismo, qué errores cometieron y qué retos se plantean en el futuro. En esta entrevista concedida en exclusiva a Thomson Reuters en el marco de entrevistas destacadas a firmas de nuestro país, «los CECA», capitaneados por su fundador Esteban Ceca Mágan y sus hijos Enrique y Esteban Ceca Gómez-Arevalillo. nos cuentan de primera mano su experiencia personal y cómo han logrado ser mucho más que una boutique laboral, conformada actualmente por 120 profesionales que prestan servicios a las empresas en nueve ramas del Derecho para las empresas. ¿Qué será eso del #EstiloCeca del que tanto presumen? Nos lo cuentan ellos.
1) ¿Cómo fue el relevo generacional en el despacho?
ECM.–Desde la apertura del despacho por mi parte allá por 1973, nuestra firma ha cambiado mucho, de una boutique especializada en el derecho laboral a ser un despacho que abarca las principales áreas del derecho para las empresas, algo de lo que me siento especialmente orgulloso.
EstebanCGA.–Fue en los años 2003 y 2005, respectivamente, en que aterrizamos mi hermano y yo en la firma, para ir conociendo el negocio de primera mano y las necesidades de los clientes. Hace ya más de 10 años, acordamos una transferencia por fases en las que el relevo generacional se fue produciendo progresivamente, hasta realizar el traspaso global. Siempre primamos como prioritario mantener la excelencia del despacho y continuar con el crecimiento sostenido de nuevos clientes, además de abrirnos a nuevas áreas del derecho que tantos clientes del área laboral nos demandaban. También abrir la propiedad y toma de decisiones de la firma a terceros socios, así como profesionalizar empresarialmente toda su estructura. Dicha transición se produjo con normalidad, aunque con alguna contienda puntal, no tenemos por qué negarlo en algunas decisiones. Somos los tres de personalidades fuertes…Pero siempre tratamos de no afectar a la actividad de la firma, algo que era crucial para todos nosotros. Los tres miembros familiares nos quedamos con los roles y funciones que mejor se adaptaban a nuestras capacidades.
ECM.–Por mi parte, como presidente de honor, sigo aportando consejo, experiencia y recomendaciones en asuntos fundamentales cada vez que mis hijos los requieren.
EnriqueCGA.–Entiendo que hemos sabido aprovechar la figura de nuestro padre, sus conocimientos y proyección, para evolucionar hacia a un nuevo modelo de negocio, siempre basado en la calidad técnica y humana de nuestros abogados, convirtiéndonos en un despacho multidisciplinar nacional con cobertura internacional, a través de alianzas de primer nivel.
2) ¿Cómo ha cambiado el despacho gracias a la transformación digital en estos 48 años?
EstebanCGA.–Nosotros como hijos, continuamos la tradición con la misma profesionalidad y manteniendo los valores del despacho, pero aportando una forma más innovadora y flexible de afrontar el negocio, adaptada a los nuevos tiempos; la transformación digital ha sido parte de ello. Entendemos que la misma es innata a las nuevas generaciones. Nosotros por nuestra edad no tenemos la menor duda que la tecnología, el marketing digital y los recursos humanos, son claves en nuestro proyecto.
EnriqueCGA.–Operamos en un sector muy tradicional, pero en constante evolución y que requiere importantes innovaciones, especialmente en la incorporación de la tecnología como pilar fundamental del negocio. Cada día más, todas las firmas nacionales que nos dedicamos al mundo de los negocios estamos digitalizando procesos, gestión de expedientes y clientes, asignación de tareas, o reporte de horas. Sin duda la pandemia también ha ayudado a dar impulso a esa digitalización y el teletrabajo. Las nuevas tecnologías deben ayudarnos a ser más eficientes y focalizarnos en lo realmente importante: nuestros clientes.
Igualmente, usamos tecnología en nuestra estrategia de marketing y comunicación, como ejemplo de que intentamos ser un despacho distinto y algo trasgresor, siempre con ánimo de mejora continua.
3) Para llegar a ser una de las firmas referentes en el ámbito nacional habrán afrontado retos, atesorado éxitos, pero también aprendido de los fracasos
EstebanCGA.–Empiezo por lo bonito y lo que nos hace sentirnos más orgullosos: nuestros éxitos son el fruto de la confianza que miles de clientes han depositado en nuestros profesionales y del trabajo comprometido de un gran equipo humano. Profesionales motivados por la excelencia, implicados en cada asunto y orientados a satisfacer a los clientes. Sin duda en estos tiempos de pandemia que vivimos, hemos podido comprobar el alto grado de compromiso de todos nuestros compañeros a todos los niveles.
Está claro que crecer en facturación es básico, pero no es lo más importante para nosotros. Es aportar soluciones a nuestros clientes y el desarrollo de nuestros profesionales; esa es la clave para la progresión en el futuro del Despacho.
Igualmente, la incorporación de nuevos profesionales nos ha permitido crecer en cifras y posicionarnos en el top 25 de firmas nacionales, pero sobre todo nos sentimos orgullosos de la consolidación de todas las prácticas jurídicas de Ceca Magán, que actualmente comprenden 9 áreas con más de 120 profesionales.
EnriqueCGA.–El mayor aprendizaje que hemos tenido como empresa, es en parte a raíz de nuestros fracasos. En Ceca tenemos el derecho a equivocarnos, y ello sirve como el mejor camino para innovar. Obviamente hemos llegado tarde a algunas oportunidades de negocio, pero también es cierto que hemos sido pioneros en muchos otros aspectos, a veces visibles al mercado, y otras, no tanto.
4) ¿Cuál es vuestra hoja de ruta para los próximos años?
EstebanCGA.–En primer lugar, mantener la motivación de proyecto y energía que nos caracteriza. Como decimos, tenemos estilo propio y nuestro #EstiloCeca debe percibirse tanto dentro como fuera de nuestra casa. Nuestra firma ha crecido mucho en estos últimos años, en facturación y en número de profesionales, pero no queremos perder nuestra esencia y el ser una gran familia.
En segundo lugar, dado el ritmo de incorporaciones de socios y profesionales que estamos teniendo, y especialmente en los tres últimos ejercicios, seguir fomentando activamente que nuestros fichajes se consoliden en el despacho y podamos obtener todo su potencial con nosotros.
Y por último lugar, buscar nichos de mercados y/o plazas donde encontremos que hay espacio para despachos medianos de nuestro corte.
EnriqueCGA.–Y por supuesto, sin olvidar a nuestro equipo, ya que nuestra actividad es un negocio de personas, y los profesionales del derecho dan el máximo rendimiento si se les escucha, se les ofrece un proyecto por el que luchar, y se les agradece su esfuerzo. En el despacho, a pesar del importante ritmo de crecimiento que llevamos, especialmente en los últimos años hay varios ejemplos de abogados que empezaron como becarios hace veinte años y, a día de hoy, prestan servicios como socios de la Firma.
ECM.–Mis hijos siguen apostando fehacientemente por el crecimiento orgánico e inorgánico, pero primando lo que siempre les he pedido mantener: nuestro nivel de calidad técnica y nuestra excelencia.
Esteban Ceca Magán.–ECM. Presidente de Honor y socio Fundador de CECA MAGÁN Abogados
Laboralista muy reconocido a nivel nacional, fundó la firma CECA MAGÁN Abogados en 1973, actualmente conformada por más de 120 profesionales. Premio Nacional Calvo Sotelo al mejor expediente académico, fue letrado del INP con el número 1 de su promoción. Igualmente fue vicepresidente de la Asociación Nacional de Abogados Laboralistas (ASNALA) y vicepresidente del Comité Nacional. Miembro de Forelab, Club Internacional de Abogados Corporativos y de European Employment Lawyers Association. Miembro correspondiente de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación.
Esteban Ceca Gómez-Arevalillo.–EsCGA. Consejero y socio director de CECA MAGÁN Abogados
Directivo del sector jurídico con casi 20 años de experiencia, lleva a cabo la dirección del despacho Ceca Magán Abogados desde 2008, marcando las líneas estratégicas del mismo con la finalidad de mantener un crecimiento sostenido y un proyecto de expansión, contando con reconocidos profesionales en sus actualmente nueve áreas jurídicas. Licenciado por la Universidad de Comillas (ICADE) con especialización en Asesoría Jurídica de Empresas. Su perfil internacional, unido a su expertise empresarial, le convierten en uno de los directivos de referencia en España con poco más de 40 años.
Enrique Ceca Gómez-Arevalillo.–EnCGA. Consejero y socio director del área laboral de CECA MAGÁN Abogados
Coordinador del área Laboral de la firma con más de 15 años de experiencia. Licenciado por ICADE, Doctorando por la UCM y Executive MBA por IE Business School. Es además profesor de Derecho Laboral en IE Law School, IESE-Universidad de Navarra, CES Garrigues, ISDE y Colegio de Abogados de Madrid. Enrique es uno de los abogados laboralistas con más reconocimientos nacionales e internacionales otorgados por Chambers Europe, Legal500, Leaders League y Best Lawyers. Ganador del Fortyunder40 Iberian Lawyer al mejor abogado laboral 2019. ■