nº 997 - 29 de junio de 2023
«Heineken tiene el objetivo de alcanzar un 30 % de mujeres en la alta dirección en 2025»
Teresa Parada Cano-Lasso. Legal Advisor Manager en Heineken España
«La curiosidad me llevó a optar por la abogacía de empresa»
«Los abogados debemos desarrollar habilidades de comunicación para que los mensajes lleguen»
«El Legal Design lo que busca es acercar el lenguaje jurídico al usuario»
Teresa Parada Cano-Lasso, Legal Advisor Manager en Heineken España, es una abogada con una amplia experiencia profesional con 20 años de bagaje en despachos de distintos perfiles nacional, internacional y en compañías de FMCG. Miembro de Women in a Legal World, es privacy officer y suele trabajar con metodologías como el Legal Design y Design Thinking para acercar la función legal al negocio, maximizando de esta forma la contribución de la función legal a su estrategia.
Usted afirma que está acostumbrada a trabajar en diversidad de contextos, operaciones y proyectos. ¿Cuáles son los principales hitos de su trayectoria profesional?
Más que hitos, me gusta destacar la constante en mi trayectoria de haber querido y sabido aprovechar las oportunidades. Ahí donde he tenido la oportunidad de contribuir con mi trabajo, he procurado aportar todos mis conocimientos y toda mi energía. Es una actitud vital que tiene la base en el propósito y en el sentido de por qué hacemos las cosas, como es, el contribuir a la generación que nos ha tocado vivir.
¿Qué le llevó a optar por la abogacía de empresa?
La curiosidad. Cuando realizaba operaciones de M&A, mis interlocutores eran los abogados de las compañías a las que asesoraba. Me llamaba mucho la atención su perspectiva y visión. Como abogado externo mi rol era plantear las mejores opciones posibles a nivel jurídico, y ellos eran los que, de las opciones posibles, elegían y ajustaban la que mejor encajaba a la realidad de su negocio y a la estrategia de la operación. Es decir, a la perspectiva jurídica le añadían la estrategia de la compañía y el contexto en el que operaba. Esa visión tan amplia y completa, que integra lo jurídico en el negocio, es algo que me gustaba y me llamaba la atención.
Además del conocimiento del Derecho, ¿cuáles son las otras habilidades necesarias para que un/a abogado/a desarrolle con éxito su carrera profesional?
Sin duda, además de un sólido conocimiento jurídico, que es la base sobre lo que pivota todo, los abogados debemos desarrollar habilidades de comunicación para que los mensajes lleguen, capacidad de influencia, para que las cosas sucedan, creatividad, para encontrar soluciones ajustadas a derecho que ayuden a las compañías a alcanzar sus objetivos, capacidad de escucha y empatía, para ajustar las necesidades legales a los tiempos y momentos de la compañía.
En mi experiencia he aprendido que no solo el proyecto es relevante, sino el momento en el que lo lanzas. Lo importante es estar preparado, tener identificada la necesidad y aprovechar la oportunidad. Para que esto suceda es clave estar en las conversaciones de negocio, y en el día a día de la compañía, las oportunidades no llegan solas a tu mesa.
¿Qué retos jurídicos suponen iniciativas como el anuncio de Lola Flores de Cruzcampo y el primer lanzamiento de una cerveza, en este caso Heineken Silver – en el Metaverso?
El primer reto o barrera somos nosotros mismos. Porque, que una persona que ya no vive protagonice un anuncio o que una cerveza, que es algo físico, se lance en un espacio virtual, reta nuestra capacidad cognitiva.
Una vez superada esa barrera, es como todo, ponerse manos a la obra. La realidad es que, combinando firmes conocimientos jurídicos y creatividad, se encuentran soluciones jurídicas para todo, o casi todo. Actualmente existe una tendencia a la hiper legislación que pretende cubrir los nuevos desafíos con nueva normativa. Cuando muchas de estas cuestiones se podrían abordar con la normativa existente innovando en el enfoque.
Un buen ejemplo de ello es la querella que 114 escuelas de Seattle han presentado ante el tribunal federal contra las grandes tecnológicas de Silicon Valley y China y su modelo de negocio basado en algoritmos. Esta querella se basa en la ley estatal de molestias públicas, inspirada en el viejo concepto legal que se remonta a la Edad Media en Inglaterra y que puede definirse como un acto que «moleste, dañe, o ponga en peligro la seguridad, la salud, el bienestar o la tranquilidad de un número considerable de personas». Resulta llamativo y, hasta contraintuitivo, que una cuestión tan novedosa y de suma actualidad, pueda tener cabida en una normativa promulgada en el medievo. Y aunque pueda parecer una aproximación demasiado creativa, es la misma que se utilizó contra la industria tabaquera y que originó indemnizaciones millonarias, así que su eficacia está probada.
«Me apoyo en metodologías como el Legal Design y Design Thinking para acercar la función legal al negocio», afirma. ¿Qué le reportan estas soluciones a Heineken España?
El Legal Design lo que busca es acercar el lenguaje jurídico al usuario, que en la mayoría de las ocasiones no es abogado ni entendido en leyes. Su origen viene del mundo gaming. Y consiste en un ejercicio de transparencia, un ejercicio humanista, que pone a la persona en el centro con independencia de sus habilidades.
Este ejercicio construye en muchas dimensiones, en la financiera con una mayor rentabilidad, pues un cliente satisfecho consume más y mejor, es decir, es más rentable. En ESG porque ayuda en el cumplimiento de indicadores y métricas importantes como son los de gobernanza y ética de los negocios, por la adecuada protección de las personas y sus derechos. Reduce la fricción con el cliente, lo que redunda en una menor litigiosidad e impacta positivamente en el clima laboral, en principal media del equipo comercial, que es la cara visible de la compañía con el cliente.
En Heineken España ya estamos llevando a cabo importantes proyectos de gran calado en esta línea.
Desde su sensibilidad como miembro de Women in a Legal World, ¿percibe que existe aún una diferencia en el desarrollo de los planes de carrera en función del género?
Desde mi punto de vista, en el diseño de los planes de carrera no hay diferencias, las diferencias surgen en el día a día, en la conciliación con las cuestiones personales. La hiperconectividad ha flexibilizado geográficamente el trabajo, lo que sin duda es un gran avance, pero también es cierto que ha generado una mayor necesidad de inmediatez, lo que es un arma de doble filo. Nuevos tiempos, nuevos desafíos.
Lo virtuoso de Women in a Legal World, o asociaciones de este tipo, es que cuando compartes y pones en común carreras profesionales, reconoces un patrón en las trayectorias. Es decir, la mayoría hemos pasado por circunstancias muy similares. Lo que te lleva a pensar que por donde tú has pasado, van a pasar otras y por donde están otras, tú pasarás. Así que contar con referentes nos ayuda a unas a otras y es algo muy enriquecedor.
Además, tengo la suerte de trabajar en una compañía, Heineken España, consciente de esta circunstancia y que tiene foco, objetivos y herramientas para impulsar el liderazgo femenino. A nivel global, Heineken tiene el objetivo de alcanzar un 30 % de mujeres en la alta dirección en 2025 y un 40 % en 2030. En España hay programas como el de Women in Sales o el de «Mujeres con Poderío», de mentoring femenino, del que formé parte en su segunda edición. ■