El Derecho tiene una tentación permanente: creerse autosuficiente. Ninguna norma, por bien redactada que esté, contiene por sí sola sus consecuencias. Hace falta alguien que las mida. Durante la carrera, los argumentos jurídicos no me bastaban. Echaba en falta una calculadora, así que estudié también Ciencias Actuariales y Financieras. Una disciplina me enseñó a razonar desde la norma; la otra, a medir el riesgo y las consecuencias económicas de una decisión.
Los números sufren la misma tentación: creerse capaces de decidir solos. Un modelo que ignora la norma puede calcular con exactitud una solución jurídicamente inviable. Pronto entendí que no había elegido dos caminos distintos, sino uno solo, el de decidir sabiendo qué se puede hacer y cuánto cuesta hacerlo. Cada disciplina corrige el punto ciego de la otra.
En el sector energético esa convicción se confirma cada día. La sostenibilidad ya no es un compromiso declarativo, sino condición de competitividad. Una decisión pocas veces se agota en la norma; puede convertirse en inversión, rentabilidad, riesgo o estrategia. Más de veinte años me lo han demostrado.
Construir desde cero y sola el área jurídico-regulatoria de una compañía energética recién llegada al mercado español fue la mejor prueba, en un momento en el que el sector seguía siendo predominantemente masculino y las decisiones rara vez recaían en mujeres. Alguien confió en que podía hacerlo. Esa confianza abrió la puerta; el sitio lo gané sin atajos, con muchas más horas de las que nadie veía y con método, calculando cada escenario antes de que se planteara.
Con el tiempo, aquella área, dependiente de Dirección General, pasó a participar en los comités estratégicos del grupo y a reportar a Presidencia. El cambio puede explicarse en una frase: empezaron a llamarnos antes de decidir, no después. Y eso se nota en los litigios que no llegan a existir.
Hacer crecer un área no puede ser un fin en sí mismo. Solo tiene sentido si contribuye a decidir mejor y a evitar errores que salen caros. Quien asume una responsabilidad debe mejorar lo que se le ha confiado, no engrandecerse con ello. Cuanto más se asume, menos derecho se tiene a dejar de prepararse. Pero la preparación no basta; también importa cómo se llega a los resultados. Sin integridad, pierden su valor. Sin delegar, difícilmente perduran, porque quien no suelta lo rutinario nunca ve lo que viene.
En regulación, esperar a que una norma aparezca publicada en el Boletín Oficial del Estado para empezar a pensar es llegar tarde. Nuestro papel se resume en tres verbos: anticipar, influir y posicionar a la empresa ante el marco que condicionará su negocio. Los sistemas eléctrico y gasista se enfrentan a retos que no admiten respuestas tardías, entre ellos la electrificación de la demanda, la integración de renovables sin comprometer el suministro, la digitalización de las redes y unos precios que hagan sostenible la transición sin trasladar todo su coste al consumidor. Las crisis del estrecho de Ormuz y la guerra de Ucrania ya han recordado que la viabilidad de una compañía no depende solo de su business plan, sino de decisiones que se toman a miles de kilómetros y en cuestión de horas.
Hacia dentro, con los equipos, el criterio también se forma. Devuelvo la confianza que recibí: doy margen, exijo, corrijo y me aseguro de que cada persona entienda el porqué de lo que hace y vea reconocido su mérito. Prefiero que construyan sus propias respuestas a que repitan las mías, que con el tiempo también dejarán de servirles.
Siempre digo que soy hija de la obediencia, y no reniego de ello. Obedecer nunca me ha parecido incompatible con tener criterio. He defendido posiciones con firmeza y, una vez tomada la decisión, he trabajado lealmente para que saliera bien, aunque no fuera la que yo había propuesto. También he tenido que rectificar y he aprendido que cambiar de criterio a tiempo forma parte de tenerlo.
Ese criterio va a ser ahora más necesario que nunca. La inteligencia artificial ya está sustituyendo muchas tareas y transformará el empleo tal y como hoy lo conocemos. Elegir qué pregunta merece hacerse, qué respuesta debe convertirse en decisión y quién responde por sus consecuencias seguirá siendo terreno nuestro. Saber mucho ha dejado de ser suficiente; el riesgo es aceptar sin comprobar. Cuanto más capaz sea la herramienta, más fácil será que pase desapercibido un error bien construido. Necesitaremos más juicio, no menos.
El criterio que no se transmite termina con quien lo posee. Con ese convencimiento nació la Comisión de Derecho Administrativo de Women in a Legal World, que lidero y que presentamos en el Senado. Al definir sus compromisos, junto a la excelencia jurídica y la presencia plena de las mujeres, quise incorporar la generosidad profesional. Compartir conocimiento y contactos, dar visibilidad, abrir oportunidades y conseguir que el talento pese más que la suerte es lo que le da contenido.
Quizá por eso, tras tantos años, conservo intacta la ilusión y sigo pensando que llegar importa menos que lo que se hace después. Una trayectoria puede medirse en títulos, proyectos, decisiones y resultados, variables que cualquier actuario sabría ordenar en una hoja de cálculo. Pero lo realmente importante queda fuera de ella. Al final, llegar solo merece la pena si algo cambió porque estuvimos allí.
