- El evento jurídico del año se desarrolla en un contexto de máxima expectación para los bufetes, en plena experimentación con la tecnología generativa
La 12ª edición del Legal Management Forum ha reunido este martes a los más importantes bufetes de abogados del panorama español e internacional en el auditorio del edificio Mutua Madrileña, donde voces reseñables del sector han compartido ideas y tendencias. Los ponentes han analizado la coyuntura actual, en la que la inteligencia artificial (IA) ha sacudido los preceptos tradicionales de un sector conservador y con dinámicas de trabajo principalmente analógicas.
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Actualmente, existen asistentes virtuales que pueden redactar en segundos documentos que antes al abogado le exigían horas, incluso días), sino que también ha abierto jugosas líneas de negocio. Y se confirma que las firmas se han lanzado a prestar asesoramiento en este nicho. «He pasado de fotocopiar la jurisprudencia de Aranzadi», ha señalado Ignacio Legido, socio director del Área Legal de BDO Abogados, para implementar en su dinámica de trabajo herramientas virtuales como Teams. «Los acontecimientos van más rápido de lo que uno prevé, pero hay un cambio generacional, con una cultura de gente que está llegando de las universidades con formación en programación», ha destacado.
La diferencia respecto a hace un año es que los despachos de abogados han aceptado el juego sin complejos: la inteligencia artificial ya no es una amenaza sino un tren al que todos se suben. La pregunta que muchos se hacen es cómo invertir en estas herramientas y medir resultados palpables. Un estudio reciente del Instituto de Tecnología de Massachusetts revela que el 95% de las organizaciones que invirtieron en soluciones de IA durante el último año no logró ningún retorno.
El que es considerado el ágora de la abogacía de élite —organizado por la Fundación Aranzadi LA LEY y el think tank Inkietos con el patrocinio de Santander y Mutua Madrileña— ha tratado esta y otras cuestiones que preocupan al sector, como la entrada de fondos de capital en sus estructuras poder, el auge de los socios capitalistas, la tendencia mundial hacia las fusiones y las concentraciones de firmas, las posibles brechas de seguridad por el uso de asistentes virtuales entre los abogados (cada vez más de moda) o la nueva relación de los abogados internos y externos con la IA.
«Un entorno de transformación constante»
Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY, ha sido la encargada de inaugurar la sesión plenaria del Legal Management Forum 2025, en una intervención en la que ha destacado «la importancia de la colaboración y la evolución en un entorno de transformación constante» y en la que también ha trasladado su saludo de S.M. el Rey Felipe VI, a los asistentes presenciales y a las universidades conectadas.
Junto a ella, Alicia Muñoz Lombardía, vicesecretaria del Consejo de Santander España y directora de la Asesoría de Banca comercial, gobernanza y regulación, ha afirmado que «siempre hay que alinear ética con innovación, y con el cliente por delante». Esta profesional ha enfatizado que «sólo el 5% de las compañías está logrando resultados reales con la inteligencia artificial», y ha insistido en la necesidad de «una brújula y una estrategia clara» para aprovechar su potencial transformador.
Por su parte, Mercedes Carmona, presidenta de Inkietos y directora jurídica de Becton Dickinson para España y Portugal, ha subrayado que el Legal Management Forum «no es una sucesión de charlas, sino un espacio de reflexión y cocreación para generar valor», un punto de encuentro que invita a la conversación y a la reflexión sobre el presente y el futuro de la abogacía.
Cultura empresarial: la clave del éxito
La directora del Bucerius Center on the Legal Profession, Madeleine Bernhardt, ha defendido la idea de que la verdadera palanca para el éxito de la inteligencia artificial reside más en la cultura organizacional que en la programación tecnológica. Reconocida internacionalmente por su trabajo en el liderazgo dentro del mundo legal, la profesora Bernhardt ha ofrecido la conferencia inaugural del Legal Management Forum 2025, organizado por la Fundación Aranzadi LA LEY e Inkietos.
En su ponencia, El algoritmo oculto del liderazgo en la era de la IA: hay que empezar por la cultura, no por el código, Bernhardt ha enfatizado que, en la era de la IA, «la verdadera transformación no vendrá solo de la tecnología, sino de la transformación humana, de nuestra capacidad para adaptarnos, para impulsar nuevas formas de trabajar y colaborar». De ahí la importancia de que los profesionales jurídicos «integren la inteligencia artificial en su práctica diaria sin perder el enfoque humano, ya que la mayor palanca de liderazgo para aprovechar con éxito la IA no es la IA. Es la cultura».
Esta experta ha instado a los líderes de las organizaciones a «reconocer la cultura como un activo estratégico» y a «dedicar tiempo y recursos a la eliminación de inconsistencias entre la cultura deseada y los sistemas y procesos dentro de las firmas legales«.
Ha afirmado en este sentido que el objetivo de la cultura es generar en los miembros de la organización comportamientos adaptativos, «ya que estos son la ventaja real para ser competitivos, porque es lo que nos hace diferentes». Para lograrlo la clave es generar un ambiente de confianza: «El equipo tiene que trabajar en un entorno de seguridad psicológica para conseguir un alto rendimiento… que no haya conflictos no es siempre una buena señal, porque muchas veces se requiere tener conversaciones incómodas».
Madeleine Bernhardt ha hecho hincapié en las incoherencias en las que a menudo incurren las organizaciones: «Si dices que quieres que las personas colaboren más, pero solo recompensas el desempeño individual, inevitablemente fomentarás comportamientos individualistas y competitivos».
Una factura legal más cara
¿La inteligencia artificial supondrá el final de la facturación por horas? ¿Serán más baratos los servicios de los bufetes? Los abogados in house no se muestran optimistas en este punto. En la primera mesa redonda de la mañana, moderada por Eugenia Navarro, socia de LOIS y miembro de Inkietos, se ha abordado cómo está cambiando la relación entre abogados internos y externos con la irrupción de la inteligencia artificial. Y parece improbable que las firmas legales vayan a abaratar sus servicios por la irrupción de la inteligencia artificial, como consecuencia de ganar en eficiencia en sus procesos.
José Julio Figueroa, General Counsel de Acciona, se ha mostrado tajante en que esto no ocurrirá: «Si se cobra por el valor añadido puede que se cobre incluso más». Los ponentes han opinado que poco importa para este aspecto que el trabajo que antes tomaba horas, incluso días, ahora pueda ser resuelto en media hora. «No parece que el trabajo legal vaya a bajar en precio», ha coincidido Idoya Arteagabeitia, directora de regulación corporativa de Telefónica, pero en su opinión la inteligencia artificial «no sustituirá el trabajo de los profesionales». Es decir, las firmas legales no reducirán plantillas, sino que «simplemente los profesionales aportarán más valor».
Por su parte, Pablo Hernández-Lahoz, director de asuntos legales corporativos de AENA, ha recriminado que echa en falta «que se comunique si los despachos están utilizando inteligencia artificial en sus trabajos e informes». Sobre esta cuestión, Ignacio Legido, socio director de legal de BDO Abogados, ha reconocido que «cada vez hay más exigencia respecto a la transparencia». Legido, además, ha reparado en que la transformación de las firmas legales es indudable y prueba de ello es la presencia cada vez más evidente de ingenieros, informáticos y perfiles técnicos, lo que hace cinco años era casi impensable.
¿Ha muerto el abogado todoterreno?
¿Ha muerto el abogado todoterreno? ¿Son necesarios los equipos híbridos que integran perfiles jurídicos y no jurídicos? ¿Qué profesionales están demandando las firmas jurídicas? A estas preguntas ha dado respuesta la ponencia del Legal Management Forum moderada por Pablo Galán, director de Recursos Humanos de Aranzadi LA LEY, en la que han intervenido Jezabel León, Manager New Law & Digital en Repsol; Anna Marra, Project Management, y Blanca Rodríguez Lainz, directora global de Talento en Ontier.
Según ha indicado Pablo Galán, abogado en Dikei Abogados, Garrigues y en el Canal de Isabel II durante los 20 primeros años de su carrera, no está claro que la función de los abogados sea la misma ahora que en los próximos 20 años. «No sé si va a ser así», ha dudado el director de Recursos Humanos de Aranzadi LA LEY. «He visto cambiar y transformarse el sector durante todos estos años. Hemos cambiado mucho, pero poco a poco», ha coincidido Rodríguez Lainz. «Hemos pasado de estructuras rígidas» a entornos más flexibles. «Vivimos una revolución generacional», y eso afecta a la carrera profesional. El tránsito de la especialización al abogado transversal es el gran cambio que está experimentado la abogacía y que experimentará todavía más, ha pronosticado la directora global de Talento en Ontier.
La llegada de la inteligencia artificial (IA) a las firmas es el acelerador que está alterando el rumbo del sector. Aunque están cambiando las habilidades de los letrados, «tareas que veo que van a seguir siendo clave en la función del abogado son la interpretación jurídica, el diseño de estrategias contractuales, la negociación de contratos críticos, la defensa, la toma de decisiones, la supervisión y la gobernanza», ha señalado Jezabel León. Por el otro lado, en lo que respecta al «cambio de mentalidad», Anna Marra ha dicho que «el conocimiento vertical y horizontal», que funcionaba hasta ahora en la abogacía va a cambiar: «El abogado que construye, que busca soluciones colectivas, que crea red» será más necesario que nunca.
Este esta línea, Rodríguez Lainz ha dicho que «lo que aporta valor ahora no es el conocimiento», sino «gente que piense, que sea capaz de hacer buenas preguntas y con valentía para preguntar», lo que no define necesariamente «un buen expediente». Para encontrar este tipo de perfiles, en Repsol han redefinido el nuevo perfil de abogado, «más transversal, colaborativo y ágil». Es lo que han llamado «el perfil híbrido», ha dicho la manager de New Law & Digital de la compañía. «Estamos huyendo del perfil hiper especializado. Lo que buscamos es un abogado capaz de integrarse en un espectro mucho más amplio», ha insistido. Encontrarlo «es un reto» para las compañías. Y es por eso que son tan importantes «los planes formativos».
Para tener lideres «capaces de retar e incomodar, hace falta generar una cultura capaz de tolerar el error», ha señalado la directora global de Talento de Ontier. Eso, necesariamente, va ligado a un cambio en la mentalidad de los bufetes.
Fondos de inversión y bufetes de abogados
[Noticia en ampliación a medida que transcurra la jornada]
Pie de foto: de izquierda a derecha, Madeleine Bernhardt, directora del Bucerius Center on the Legal Profession; Mercedes Carmona, presidenta de Inkietos; Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY.
