Hoy, 28 de junio, se ha celebrado una nueva edición del Club de los Miércoles que organiza Aranzadi, para abordar los principales problemas de la gestión de los RRHH en las AAPP. Moderado por Pablo Galán, director de RRHH de Aranzadi LA LEY, ha contado con las intervenciones de Alberto Palomar Olmeda, Abogado. Socio de BROSETA. Magistrado (ev). Profesor Titular (a) de Derecho administrativo en la Universidad Carlos III y Mikel Gorriti Bontigui, Responsable de Recursos Humanos. Dirección de Función Pública en Eusko Jaurlaritza – Gobierno Vasco.
Pablo Galán, director de RRHH de Aranzadi LA LEY.
Echo de menos en el sector público que la gestión de los RRHH se establezca con arreglo a una estrategia, ya que, a las administraciones públicas, a diferencia del sector privado, les cuesta mucho medir lo que hacen los trabajadores y los incentivos. No se trata tanto de gastar más en empleo público, sino de que se justifique que lo gastado ha dado unos resultados.
Mikel Gorriti Bontigui, Responsable de Recursos Humanos. Dirección de Función Pública en Eusko Jaurlaritza – Gobierno Vasco.
Siempre he abogado porque un puesto es una asunción de responsabilidades que una persona es capaza de asumir pero que parte de las necesidades de la ciudadanía. La actual necesidad de cubrir vacantes es uno de los retos que tenemos las AAPP. Tenemos que analizar qué puestos no son necesarios cubrir. Mientras que la digitalización ha hecho más complejos los puestos ya que hay tareas que hará una máquina y obligará a rediseñar algunos puestos. No hay que evitar los accesos memorísticos lo que ocurre es que hay personas que menos temario podría acceder.
Debemos pensar si los nuevos accesos deberían tener este tipo de prueba.
La evaluación de desempeño es el quid de la cuestión. El gran reto de los RRHH es generar instrumentos para gestionar diferencias como elemento nuclear de su plantilla. Es difícil, porque hacer evaluación de desempeño implica repensar qué es hacer bien una tarea, una gestión de eficacia que no es habitual en las administraciones. El concepto de puesto de trabajo en la Administración está en crisis.
Creo que no hemos terminado de entender el teletrabajo ya que su principal reto tiene mucho que ver con el desempeño. Se ha cometido el error de centrarlo en el control del tiempo.
En cuanto a la digitalización, el concepto de puesto de trabajo está en crisis ante la realidad de las demandas ciudadanas en una nueva era con una revolución a la que habrá que hacer frente. El problema del teletrabajo es que hemos concebido que todos los empleados pueden acceder a lo que se ha planteado como un derecho, cuando la realidad es que no todas las personas ni todos los puestos son susceptibles de poder teletrabajar.
Alberto Palomar Olmeda, Abogado. Socio de BROSETA. Magistrado (ev). Profesor Titular (a) de Derecho administrativo en la Universidad Carlos III
Estamos en un momento en el que se están produciendo grandes discusiones que no creo que controlemos. ¿Qué la está pasando al empleo público? Que se ha vuelto reactivo, todo es una discusión de salarios que se ha situado en el plano único de la deficiente retribución retributiva. En cuanto a las subidas salariales, estamos compensando la inflación, pero no por ejemplo premiando un mejor cumplimiento y desempeño del puesto.
En provisión de puestos hay que buscar nuevos sistemas de selección, pero pensando si la estructurade cuerpos y escalas se corresponden con el mundo educativo, lo que produce desajustes con la sociedad. Estamos poniendo titulaciones que tienen una mala recepción en los soportes históricos. Hay que trabajar la conexión entre el conocimiento, y la forma de presentar el conocimiento en los procesos de selección.
El teletrabajo es un derecho de los funcionarios, pero pido que se organice para que los ciudadanos sean correctamente atendidos. ¿Dónde está la planificación? La digitalización pasa por la reflexión orgánica de saber qué tipos de procesos son capaces de mecanizarse y cuáles no y cuáles queremos realmente digitalizar. Me preocupa que no sé si estamos liderando este proceso cuando tenemos al mayor porcentaje de los funcionarios en el entorno de los 50 años. Qué poco nos ha gustado gestionar y que poco nos ha gustado dirigir estos procesos de análisis. ¿Si los problemas no son iguales que en los años 90, por qué vamos a soluciones de los años 90?
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