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29/11/2025. 12:43:22
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Gestión del despacho

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La inteligencia artificial y la abogacía: una competencia profesional que ya no puede ignorarse

En los últimos años, se han registrado casos, principalmente en EEUU, pero también en nuestro país, en los que el uso inadecuado de herramientas de IA ha tenido consecuencias disciplinarias para profesionales del derecho La transformación digital del derecho no es una amenaza, sino una oportunidad La irrupción de la inteligencia...

Descubriendo el lado de los negocios en la Práctica del Derecho

La práctica de hoy impone a los abogados entablar una relación con el entorno de los negocios, dejando a un lado el excesivo enfoque academicista que reina todavía.

Una gran cuenta quiere cambiar de ciudad: ¿Debemos seguirla?

La expansión o deslocalización de un cliente, puede llevar a que un despacho se plantee seguirlo en la aventura. El asunto es, ¿cómo hacer que este movimiento, en esencia defensivo, se convierta en un arma estratégica de penetración en un nuevo mercado? He aquí algunas claves para dar este paso.

El plan estratégico y su influencia en el KM

Los despachos siempre han gravitado en torno al conocimiento y, sobre todo, al uso que se ha dado de este valioso activo. La gestión del conocimiento debe ser diseñada como una consecuencia lógica del plan estratégico que se ha marcado la institución y no viceversa, como muchas firmas vienen haciéndolo en la actualidad.

Tópicos de la abogacía sobre el marketing

En general los abogados son todavía bastante escépticos a la aplicación del marketing en el ejercicio de la profesión. Paradójicamente, una parte del trabajo...

Prepara tu estrategia

Los jóvenes abogados tienden a seguir patrones universitarios cuando se enfrentan a su vida laboral, los cuales se muestran abiertamente insuficientes hoy en día. Esta aproximación debe dar paso a una concepción profesional a largo plazo, que esté en consonancia con las nuevas formas de ejercer el derecho.

Independence is not a strategy

The legal market doesn't exist anymore. It is breaking down into submarkets with segments dominated by niche firms. The capital mistake is to snub Anglo-Saxon culture and blindly reject the management instruments it uses. Specialisation, independent ones included Antoine Henry de Frahan, (afrahan@frahanblonde.com) is partner of FrahanBlondé (www.frahanblonde.com), a consultancy focusing on professional services.

¿Un Despacho de Abogados en un Centro Comercial?

Efectivamente, desde hace un año viene funcionando en un Centro Comercial de Portugal un despacho de abogados denominado Loja Jurídica (Traducido al castellano sería: Tienda...

In Praise of the Inductive Way of Doing Business

The model-based, deductive way of doing business prevailing in today's management teaching does not explain the success of the likes of Virgin Group's Sir Richard Branson and Lenovo's Liu Chuanzhi. This essay suggests intuition and the viewing of the world from particular phenomena to general principles might be the force behind their success.

El Cross-selling a examen

El texto explica las principales ventajas que ofrece el "Cross-selling", reflexionando sobre las razones que han llevado a los despachos a considerarlo poco útil y las posibles formas de subsanar sus malos resultados.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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