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19/03/2026. 23:47:45
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Cómo blindar tu despacho ante vulnerabilidades digitales

Inmersos prácticamente todos en los procesos de transformación digital, no podemos dejar de vigilar la ciberseguridad, es más, debemos afianzar las medidas preventivas que tengamos. Cuando instalamos soluciones digitales a abogados, muchos nos comentan que son conscientes de la ciberdelincuencia adherida el uso de Internet, pero, en la mayoría...

Towards 2018: Unlocking the Missing Link in Law Firm Management

  Antoine Henry de Frahan (afrahan@frahanblonde.com) is partner of FrahanBlondé (www.frahanblonde.com), a consultancy focusing on professional services.   Today's law firms set up key client programs, cross-selling strategies and branding projects, they buy CRM software and pay for PR services. Marketing managers are as conventional to law firms as are legal dictionaries, and lawyers use words like ‘selling' and ‘pitching' without stuttering or blushing.

La Gestión de Conocimientos y Aptitudes como factor primordial

La formación del personal de una empresa debe basarse en el desarrollo conjunto de conocimientos y aptitudes de cada empleado, y para el logro de resultados concretos es necesaria la correcta adecuación de su entorno de trabajo. Sin este entorno de trabajo que favorezca la transferencia de la propia formación, se habrá desperdiciado el potencial de las personas, principal activo de la empresa.

Gestionar el Conocimiento, “Modus Operandi” de las empresas del siglo XXI

Para poder seguir el ritmo de crecimiento del mercado actual, las compañías necesitan ser ágiles y sus sistemas de conocimiento (personas e infraestructura), deben facilitar un entorno rápidamente adaptable.

Ser coherente (en los actos y estrategias) o morir

Es frecuente que los profesionales del Derecho se asocien entre ellos para ofrecer servicios en despachos colectivos y que su nueva dimensión les haga tener que organizarse como verdaderas empresas de servicios.

¿Sabe qué es DAFO?

El análisis DAFO es una herramienta básica para la planificación estratégica y para el conocimiento del mercado de referencia, que es aquél en concreto a quien se dirige un despacho.

La gestión del conocimiento al servicio de la innovación

Eficiencia y eficacia suponen rentabilidad, algo que buscan todas las compañías, y que una buena Gestión del Conocimiento ayuda a impulsar. Las organizaciones que aprenden, difunden y comparten lo que saben, son organizaciones de éxito.

Descubriendo el lado de los negocios en la Práctica del Derecho

La práctica de hoy impone a los abogados entablar una relación con el entorno de los negocios, dejando a un lado el excesivo enfoque academicista que reina todavía.

Una gran cuenta quiere cambiar de ciudad: ¿Debemos seguirla?

La expansión o deslocalización de un cliente, puede llevar a que un despacho se plantee seguirlo en la aventura. El asunto es, ¿cómo hacer que este movimiento, en esencia defensivo, se convierta en un arma estratégica de penetración en un nuevo mercado? He aquí algunas claves para dar este paso.

El plan estratégico y su influencia en el KM

Los despachos siempre han gravitado en torno al conocimiento y, sobre todo, al uso que se ha dado de este valioso activo. La gestión del conocimiento debe ser diseñada como una consecuencia lógica del plan estratégico que se ha marcado la institución y no viceversa, como muchas firmas vienen haciéndolo en la actualidad.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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