Ayer, 30 de septiembre, el salón de actos del Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) acogió la jornada “Legal Interim Management, opción laboral con valor añadido”; con la que la Sección de Empleo del ICAM ha dado inicio a sus actividades. La jornada, de gran acogida, se dirigió a colegiados de Madrid, asesores jurídicos de empresa, abogados que desean redirigir su carrera laboral, y abogados afectados por reestructuraciones en sus despachos; así como in house que detectaron en este modelo de trabajo una opción para sus departamentos. La responsable del Área de Empleo del ICAM, Mábel Fernández, comentó que la jornada “nos ha abierto los ojos a un nuevo campo de contratación”.
En jornada "Legal Interim Management, opción laboral con valor añadido"; con la que la Sección de Empleo del ICAM ha dado inicio a sus actividades intervinieron Silvia Pérez-Navarro, abogado y headhunter del sector legal con experiencia previa en grandes despachos en España y Bélgica, socia directora de Iterlegis; Valérie Hofman, consultora de RR.HH en Vialegis (Bruselas) directora de búsquedas de Legal Interim Managers; y Gemma Calzado, LIM en el departamento jurídico de Canon, quien contó su experiencia en primera persona como Legal Interim Manager.
El respaldo institucional de la Jornada quedó también materializado con la bienvenida a los asistentes y ponentes realizada por el diputado responsable de Formación, el ex Fiscal de la Audiencia Nacional Ignacio Gordillo. Como abogado ejerciente en la actualidad, Ignacio Gordillo inauguró las actividades de la sección Empleo confirmando que "los despachos buscan abogados, pero buscan los mejores. Hay ofertas de trabajo extraordinarias".
A continuación, pasó a ilustrar qué características se piden hoy en día en el mercado laboral de la abogacía, en tres puntos. En primero lugar, explicitó que "es necesario trabajar guiado por valores como la solidaridad y el compañerismo". En segundo lugar, hizo mención a que es imprescindible tener un concepto claro del Estado de Derecho, "los abogados no podemos permitirnos excesos bajo ningún concepto", apostilló. Por último, se refirió a la preparación jurídica, no sólo limitada a los títulos, sino una preparación constante "para demostrar que te comes el mundo".
LIM en España
La intervención de Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis Legal Staffing Solutions, bajo el título "Concepto y desarrollo del Legal Interim Management en España", sirvió para introducir a la numerosa audiencia el concepto LIM (Legal Interim Management), la contratación de abogados, normalmente con una elevada cualificación técnica y experiencia, para desarrollar proyectos muy específicos con una duración determinada.
Silvia Pérez-Navarro tuvo la oportunidad de clarificar que los LIM no solo se ciñen a abogados con un perfil altamente especializado, para posiciones de prestigio; sino que existen necesidades y proyectos para muchos tipos de cualificación. "También hay salida para abogados que proceden de estructuras menores pero que tienen una buena formación técnica y son flexibles y versátiles"
Por lo que respecta a la inserción laboral, y día a día de este tipo de abogados, Silvia Pérez-Navarro explicó que los LIM trabajan tanto como free lance, en régimen de autónomos con contrato de prestación de servicios; como con un contrato laboral específico. Hablando de opciones de jornada, abrió un amplio abanico: desde personas que trabajan en el proyecto cinco días a la semana a jornada completa;, a personas que trabajan tres días, o a media jornada.
Qué tipo de abogados son Legal Interim Managers
Los abogados que acceden a LIM son profesionales dotados de características personales muy concretas: flexibilidad, adaptabilidad, empatía y capacidad de comprender y abarcar ipso facto su misión en la empresa que le contrata son esenciales. Las tres ponentes coincidieron en que un LIM es un profesional de alto rendimiento y enfocado a resultados. "Buscamos unas competencias diferentes respecto a puestos fijos: no solo buscamos un perfil técnicamente completo, sino personas con mente abierta, y capacidad de integración en una plantilla. Por muy técnico que sea no pasa la criba", resumió Silvia Pérez-Navarro. Este tipo de habilidades que se requieren las confirmó Gemma Calzado desde su experiencia, quien "hablando desde el corazón" se ha visto en su experiencias como LIM en variadas situaciones donde el punto clave era la simpatía o la empatía, ya que "la cualificación técnica se da por supuesto". En su caso, tal y como explicó, salió de la empresa en la que llevaba más de veinte años y le surgió la oportunidad de utilizar todo el know how y la experiencia adquiridas para asesorar como LIM en un proyecto de gran complejidad.
Relatando su experiencia, Gemma Calzado subrayó que en un LIM "tienes que tener estar muy seguro de que puedas dar resultados en el corto plazo, y estar dispuesto a aprender. También se ha de tener capacidad para gestionar equipos cuando el proyecto lo requiere, porque muchas veces el área legal es líder en las operaciones empresariales".
Cómo ven las empresas a sus LIM
Recogiendo las palabras de Ignacio Gordillo, quien abría las actividades de la Sección Empleo del Colegio de Abogados de Madrid insistiendo en que hay ofertas de trabajo, que necesitan una respuesta cualificada por parte de la abogacía, Silvia Pérez-Navarro explicó que "sus clientes más agradecidos son las empresas que demandan LIM", ya que el abogado llega a cubrir una vacante o a resolver un proyecto con una preparación y una madurez profesional específicas para ello. .
Las empresas demandan este modelo de contratación "ad hoc" por la eficiencia que se demuestra entre el coste y el resultado, así como su flexibilidad. Tiene asimismo mucha aceptación entre los candidatos, al permitirles conocer nuevas empresas y adaptarse a un método de trabajo flexible pero sofisticado o en entornos diferentes. Desde el punto de vista económico, el LIM también es eficiente, aunque, como recordó Gemma Calzado, "el talento hay que pagarlo y no faltan ocasiones en que la empresa comprende que se puede negociar la remuneración del LIM".
Las empresas que suelen demandar los servicios de Legal Interim Management son los grandes grupos nacionales e internacionales, y ahora también las empresas de mediano y pequeño tamaño y empresas familiares se interesan por el modelo. Los proyectos son muy variados tanto en tareas como en especialidades jurídicas (Derecho Mercantil, Laboral, Consumo, Protección de Datos, Procesal, etc.).
Frente a otras opciones para las empresas, como la externalización del servicio jurídico, el LIM es más eficiente ya que sus superiores jerárquicos están en la propia empresa, y por lo tanto se reduce el riesgo de que tenga que compatibilizar varios encargos a la vez, o surjan imprevistos en su despacho.
