Gestión del despacho

En este artículo el autor plantea cómo enfrentar posibles conflictos en la dirección de equipos, a través de algunos lineamientos fundamentales que se deben aplicar para hacerla más efectiva.

Todos hacemos marketing, y debemos seguir haciéndolo, cada vez mejor, para que las posibilidades de equivocarnos sean, al menos, más reducidas que las de la competencia. No se puede escapar al futuro, ni preverlo. Solo tratar de llegar de la manera menos errónea posible.

Otro de los pilares sobre los que se sustenta la firma es la libertad de todo nuestro equipo a la hora de desempeñar su labor. Para nosotros el Marketing va más allá de lo que es mera propaganda o publicidad.

La deslocalización no es ninguna novedad. Hace tiempo ya que grandes despachos han decidido recurrir a mano de obra de "países de bajo coste" (sobre todo la India) para desarrollar tareas de apoyo como pueden ser el soporte informático o la contabilidad. Con el propósito de reducir costes e incrementar los márgenes, los despachos acuden a proveedores en la India que ofrecen servicios con una relación calidad/precio insuperable.

Los abogados constituyen un colectivo singular que ha merecido la atención de los psicólogos por su déficit en calidad de vida profesional, relacionado al parecer con su obligado pesimismo. El autor analiza esta realidad y nos propone algunas estrategias para mejorar el aspecto psicológico en el ejercicio de nuestra actividad.

En las organizaciones de esta nueva era el valor de lo tangible está dado por el hincapié que se hace en lo intangible, ya que lo tangible es una consecuencia de lo intangible. Por este motivo las compañías que quieran prosperar deberán enfocarse en los conocimientos como generadores de valor.

En el mundo profesional todos vendemos algo: servicios, productos, ideas o causas. Los abogados están en el negocio de las relaciones (adecuadas) y es...

Un profesional es aquél técnico que demuestra una auténtica preocupación hacia su cliente o mercado. Mi política de disciplina es: ¡Nunca comas sólo!

A few weeks back I had a fascinating discussion with an officer in the US Marine Corps about the current doctrines of military strategy and how they translate to business. He told me that a major current area of focus is finding ways to reduce the time that it takes to plan operations while, at the same time, disrupting the enemy's ability to plan. He also said that "everybody knows" that a strategic plan is out of date immediately after it is drafted.