Gestión del despacho

Se fideliza con experiencias positivas

La mayoría de los asistentes afirmaron que crece la repercusión de las acciones derivadas del departamento de marketing de los despachos pero no aumenta su partida en los presupuestos. Certificarse en calidad es una ventaja competitiva y una garantía de optimización del funcionamiento interno de los despachos

Ampliación de mercado a bajo costo, actualización continua en derecho extranjero, capacitación e internacionalización de recursos humanos, son algunas de las ventajas. ¿Qué tener...

La propia palabra inglesa significa “Trabajando en red”. La llevamos utilizando desde hace bastantes años, incluso antes de que las redes sociales y profesionales...

El libro NewLaw New Rules de George Beaton es una conversación sobre el futuro del sector legal, que recoge los puntos de vista más...

¿Cuánto Derecho tiene que saber hoy un abogado para tener clientes y crear negocio en su despacho? Todo el que pueda. Pero eso no...

Silvia Pérez-Navarro, socia director de Iterlegis comenta que “se suelen exigir unas competencias específicas que permita al abogado poder aportar clientes y asuntos al despacho, unos contactos establecidos y que tenga un perfil conocido en el mercado”. A partir de esos requisitos, hay firmas que también exigen la aportación de una cartera de asuntos y clientes específica, sobre todo, en el caso de la contratación de un socio”.

En anteriores entradas de esta serie de artículos sobre la gestión del conocimiento (Knowledge Management, en adelante KM) en los despachos de abogados, hemos...

Seis de cada diez empresas reconocen que la crisis ha cambiado sus políticas de expatriación. En ocasiones es la única salida para permanecer en la empresa pese a que los paquetes retributivos son ahora más modestos. El salario está más ligado al puesto que al mero hecho de formar parte de un proceso de expatriación.