Los subordinados también tienen una cabeza y piensan con ella

Algunos datos: según Randstad, mayoritariamente son más las mujeres (53%) que los hombres (47%) los que optan por un jefe que les ayude a desarrollar su carrera profesional, mientras que estos últimos también se decantan por intentar lograr un grado de autonomía suficiente para poder ejercer su trabajo sin la presión de su superior.

En cuanto a la edad, hasta los 24 años los empleados son los más partidarios a la hora de encontrar un jefe que les ayude a completar su formación. En el lado contrario de la balanza se encuentra los profesionales más veteranos, que al ser preguntados por esta materia responden que su jefe ideal es aquel que le ofrezca autonomía en el trabajo: a mayor edad, el profesional busca más autonomía en su empleo ya que necesita menos apoyo formativo por parte de su superior.

A nivel regional, los trabajadores de todas las comunidades autónomas prefieren tener un jefe que les ayude a prosperar profesionalmente y va desde el 67% de aprobación en Castilla La Mancha hasta el 37% de Castilla y León.

Fuente:Randstad

Ecos del mundo de la abogacía

Jordi Amado lleva veinticinco años asesorando despachos para que funcionen con todo su potencial, y en Legal Today le hemos preguntado cómo ha de ser un jefe. Amado responde que "aparte de cumplir las tres características básicas que todo socio debe tener: capacidad técnica, capacidad comercial y capacidad organizativa, yo añadiría las siguientes virtudes; gran resistencia a la frustración y capacidad y mucha energía para ilusionar,empujar y ayudar a tus equipos a crecer y ser mejores profesionales. Sin duda los directores de un despacho hoy en día no lo tienen fácil, tiene ante si un gran reto, y más en estos tiempos de crisis económica y de incertidumbre, pues deben orientar a sus equipos a hacer cosas que nunca se habían hecho antes. Se necesita mucho coraje y mucha fuerza mental".

Y es que de un jefe se espera mucho, aunque a veces se dan bloqueos por temas ajenos al despacho en sí. Ignacio Bao, Presidente de Signium Internacional, calificado por BusinessWeek como uno de los 50 headhunters de mayor influencia en el mundo comentaba a Legal Today que "contratantes y contratados están alargando la toma de decisiones por tener cada vez mas dudas sobre su futuro profesional y la mejor manera de desarrollarlo en esta inestabilidad de mercados que ha provocado la crisis". "La crisis esta provocando diferente miedos en el mundo jurídico, el primero es un miedo al futuro desarrollo inmediato de España provocando que los despachos estén buscando expandirse fuera de nuestras fronteras a la búsqueda de nuevas oportunidades en otros mercados emergentes. Segundo, en España ese miedo se esta traduciendo en la búsqueda de concentración por tema de costes, agrupando tareas y fusionando despachos".

Juan Garbayo es director de Novit Legal. Nos comenta que "un líder adecuado no debe considerarse superior a su equipo; debe encauzarlo bajo criterios de profesionalidad, compañerismo, humanidad y humildad sin perder de vista las premisas de su control, responsabilidad, coordinación, cooperación, formación, igualdad, estimulación y oportunidad".

En contraste, José Manuel Casado González, miembro del Top Ten Business Experts, afirma que "he visto en despachos muchos egos gigantes, gente que confunde persona con personaje". Para Casado, un líder deber tener "capacidad para orientar a los demás hacia un logro, ser flexible pero tenaz y dispuesto aceptar las servidumbres del servicio de su rol para provocar los comportamientos deseados de los grupos de personas".

Cualidades del jefe

Randstad también detecta las cualidades que más valoran los trabajadores de sus jefes. Un 28% lo que demanda principalmente es respeto y para un 22% tener en el día a día una comunicación fluida y directa es lo más importante. Por otro lado, un 19% asegura que el trabajo en equipo debe de ser una prioridad para su superior, mientras que la cercanía y la implicación es lo más importante para un 16% y un 15% respectivamente. Pero ¿qué define a un buen jefe?

            1. Pertenencia a un grupo: El líder debe comportarse como un miembro más del equipo y tiene que transmitir un objetivo común al resto de personas que se encuentran bajo su supervisión.

            2. Capacidad de comunicación: La comunicación debe de ser fluida y transparente y por supuesto debe de primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe de ser directa y respetuosa.

            3. Ejemplo a seguir: El equipo debe de notar la ilusión de su superior en lo que desempeña y debe de encontrar en él un referente no sólo de su trabajo y hacia el resto de compañeros.

            4. Estandarte de la compañía: El líder tiene que trasladar los valores y la visión de la compañía para hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella.

            5. Motivador: El líder debe de saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los puntos fuertes de cada uno de sus colaboradores para ayudarles en su formación profesional.

            6. Promotor del cambio: La creatividad y la innovación tienen que ser dos pilares fundamentales en la gestión del líder y para estar preparados para los cambios.

            7. Conciliador: No sólo debe comunicarse con su equipo de forma continua y efectiva sino que tiene que promover la buena relación dentro de él. Para ello, son esenciales la comprensión a la hora de entender a los demás y su capacidad de diálogo. El líder no impone sus opiniones, sino que tiene que convencer a sus colaboradores.

            8. Capaz de aprender de los demás: El líder no tiene miedo a rodearse de los profesionales más aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en aquello que hacen.

            9. Saber delegar: Al no temer a sus colaboradores, el líder debe aprender a delegar y confiar en ellos a la hora de realizar el trabajo.

            10. Capacidad de resolución: Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas. Tiene que saber coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas innecesarias.