Gestión del despacho

La formación económico-financiera, inexplicablemente, siempre ha sido una materia ajena a los planes de estudios jurídicos. En efecto, buceando en los programas de formación...

En el post de hoy voy a hablaros de algo que creo que es fundamental en nuestra profesión, ya que si no lo hiciéramos...

Recientemente tuvo lugar en el Ilustre Colegio de Abogados una interesante charla que llevaba por título Y mis Honorarios, ¿qué?, impartida por los abogados...

Flexibilidad y más posibilidades de carrera para el abogado, junto a la ausencia de costes laborales para las empresas hacen del Legal Interim Management un objetivo a alcanzar por las dos partes de la contratación. Para Lisa Porres, Consultora de Iterlegis Legal Staffing Solutions "el perfil de estos profesionales suele ser el de un abogado con experiencia relevante en despacho o en empresa, que decide iniciar su propia práctica, pero en proyectos interesantes y bien definidos como vía de enriquecimiento profesional y para hacer nuevos contactos". Abogados especialistas en Derecho Mercantil, Protección de Datos y nuevas tecnologías y Derecho Laboral, los más solicitados por las empresas para vacantes de Legal Interim Management. Derecho Mercantil y de Derecho Inmobiliario, en los despachos.

Los honorarios profesionales constituyen una materia esencial y prioritaria para todo abogado, afirmación que podemos fundarla desde una triple perspectiva: profesional, empresarial y de...

El pasado 29 de julio de 2014 se publicó en Legal Today el artículo La atención telefónica: Más importante de lo que parece, en...

Un amplio diálogo con la sociedad. Así describen muchos expertos la Responsabilidad Social Corporativa: una política estratégica y a largo plazo con la que...

Silvia Pérez-Navarro, socia director de Iterlegis comenta que “se suelen exigir unas competencias específicas que permita al abogado poder aportar clientes y asuntos al despacho, unos contactos establecidos y que tenga un perfil conocido en el mercado”. A partir de esos requisitos, hay firmas que también exigen la aportación de una cartera de asuntos y clientes específica, sobre todo, en el caso de la contratación de un socio”.

Seis de cada diez empresas reconocen que la crisis ha cambiado sus políticas de expatriación. En ocasiones es la única salida para permanecer en la empresa pese a que los paquetes retributivos son ahora más modestos. El salario está más ligado al puesto que al mero hecho de formar parte de un proceso de expatriación.