Gestión del despacho

Professionals who are used to assimilating huge amounts of information very rapidly sometimes do not distinguish between acquiring knowledge and acquiring a skill...One of the great joys I have experienced in practicing law and consulting to professional service firms is the opportunity to work with people who are extremely bright and capable. Studies have been conducted by those outside of the professions that have concluded that professionals grasp concepts faster than any other identifiable group in society.

Muchas veces se confunde marketing con publicidad y por esta razón, muchos responsables de despachos pequeños o medianos piensan que el marketing no está...

Cuántas veces has escuchado esta respuesta: No tuve tiempo. Quizás muchas veces, pues es una respuesta común en términos de una conversación coloquial. Sin...

Everyone accepts that we live in a multicultural society and operate in a world where barriers to business across national frontiers are dismantling at an ever increasing rate. There is positive potential for firms in their response to these cultural challenges and opportunities.

Una de las claves para sortear una situación de crisis es la previsión. Los despachos deben contemplar la posibilidad de que algo salga mal y, por tanto, proyectar una estrategia de contingencia que esté a la altura del problema. El autor nos da algunos consejos para acotar y reconducir los problemas, de manera que se evite un daño mayor para la firma.

"...no hay nada como contratar expertos en sus respectivas áreas: Marketing, Comunicación, Gestión del Conocimiento, etc." "...nada tiene que ver el respeto al secreto profesional con la gestión del conocimiento"  "Contar con un buen KM consolidado es vital en los tiempos de crisis"

Cualquier abogado quiere tener a los clientes adecuados, aquellos que por su personalidad y valores facilitan el trabajo del abogado. Para tener a los...

Probablemente, dirigir esté reñido con hacer uno mismo, y esté más relacionado con ayudar a que los demás hagan. Ahora bien, eso entraña no pocos focos de presión que impactan en todo directivo y de modo más intenso en los primeros tiempos. El autor analiza los nuevos retos que debe afrontar una persona al conseguir un ascenso, deteniéndose en algunas actitudes que pueden hacer más difícil el período de adaptación a esta nueva realidad.

Antoine Henry de Frahan, (afrahan@frahanblonde.com) is partner of FrahanBlondé (www.frahanblonde.com), a consultancy focusing on professional services.