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13/01/2026. 12:57:49
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Gestión del despacho

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Cómo reenfocar tu currículum jurídico para destacar en el nuevo mercado laboral

Los despachos buscan abogados que dominen herramientas de gestión documental, análisis de datos, automatización legal o inteligencia artificial aplicada Cada currículum debe adaptarse al tipo de despacho, área jurídica y perfil del puesto La transformación del sector legal no solo afecta la forma de ejercer la abogacía, sino también cómo los...

Delegar no es una opción, es una obligación

En este artículo se destaca la necesidad de formar a los nuevos integrantes de una firma de abogados, con el fin de homogeneizar las...

Equipos para ganar

Nos parece que una buena gestión del conocimiento precisa de un sólido espíritu de equipo en la organización. Podemos admitir además que el deporte de competición nos proporciona una magnífica referencia en lo relacionado con el trabajo en equipo: conviene analizar la analogía con algún detenimiento. No se nos escapan las diferencias existentes entre el deporte y la empresa, pero deseamos detenernos aquí en las semejanzas, y especialmente en la influencia de los sentimientos y las emociones en los resultados obtenidos. No cabe duda de que las empresas necesitan equipos de alto rendimiento para asegurar la consecución de sus resultados.

Yo sé, tú sabes, nosotros sabemos… ¿Y con eso qué?

Saber es un componente importante del conocimiento, pero quedarse con el saber y nada más no alcanza, hace falta un paso más importante aún, y ese paso posterior es el que más trasciende, el que más se hace notar al hablar del conocimiento.

Del E-learning a la formación just-in-time

Cuando se analizan las valoraciones que se escriben sobre el impacto de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, en relación con la formación, terminamos casi siempre asumiendo que se trata solamente de impactar en los parámetros de espacio y tiempo, y con ello componer nuevas modalidades de procesos de enseñanza aprendizaje que llamamos E-learning.

De advocatis a offĕrentis

Actualmente, las firmas apuestan por capacitar a su personal en habilidades profesionales relacionadas con la venta de servicios. El autor nos recuerda las ancestrales reticencias que mantienen los abogados con respecto a este aspecto del Marketing, y algunos avances que se ha llevado a cabo para dejar atrás estas prevenciones.

Towards 2018: Unlocking the Missing Link in Law Firm Management

  Antoine Henry de Frahan (afrahan@frahanblonde.com) is partner of FrahanBlondé (www.frahanblonde.com), a consultancy focusing on professional services.   Today's law firms set up key client programs, cross-selling strategies and branding projects, they buy CRM software and pay for PR services. Marketing managers are as conventional to law firms as are legal dictionaries, and lawyers use words like ‘selling' and ‘pitching' without stuttering or blushing.

La Gestión de Conocimientos y Aptitudes como factor primordial

La formación del personal de una empresa debe basarse en el desarrollo conjunto de conocimientos y aptitudes de cada empleado, y para el logro de resultados concretos es necesaria la correcta adecuación de su entorno de trabajo. Sin este entorno de trabajo que favorezca la transferencia de la propia formación, se habrá desperdiciado el potencial de las personas, principal activo de la empresa.

Gestionar el Conocimiento, “Modus Operandi” de las empresas del siglo XXI

Para poder seguir el ritmo de crecimiento del mercado actual, las compañías necesitan ser ágiles y sus sistemas de conocimiento (personas e infraestructura), deben facilitar un entorno rápidamente adaptable.

Ser coherente (en los actos y estrategias) o morir

Es frecuente que los profesionales del Derecho se asocien entre ellos para ofrecer servicios en despachos colectivos y que su nueva dimensión les haga tener que organizarse como verdaderas empresas de servicios.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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