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29/11/2025. 09:37:34
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Gestión del despacho

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La inteligencia artificial y la abogacía: una competencia profesional que ya no puede ignorarse

En los últimos años, se han registrado casos, principalmente en EEUU, pero también en nuestro país, en los que el uso inadecuado de herramientas de IA ha tenido consecuencias disciplinarias para profesionales del derecho La transformación digital del derecho no es una amenaza, sino una oportunidad La irrupción de la inteligencia...

“El mayor reto de los despachos es adoptar estrategias de ventas activas”

"El despacho necesita que todos sus miembros participen en la labor de desarrollo de negocio" "Me pongo en la piel de los socios directores que han pagado mucho dinero a expertos que al final les han vendido muy caro un nuevo logotipo, una página web y miles de folletos"

“Más que atraer talento, hay que retener y reconocer el talento interno”

Como en numerosos despachos, Hammonds vive las consecuencias de la batalla por el talento en su propia casa. La firma británica sufre la pérdida...

El eslabón perdido

Desde principios de los años noventa, se corre la voz de que los despachos están siendo habitados por un tipo de ser enigmático,...

Motivando en los valores

El autor reflexiona sobre la creación de una clase de profesionales asalariados dentro de los despachos, que ocupan mucho tiempo en sus oficinas -sin los beneficios de un trabajador autónomo- y necesitan estrategias de motivación que le otorguen un valor trascendente a su labor.

Cruce de generaciones en el bufete

La incorporación de la llamada generación Y a los despachos de abogados ha de verse como una oportunidad y no como una amenaza. Hay que conocer las fortalezas del nuevo grupo social para retenerlos y potenciarlos dentro de las estructuras actuales.

La gestión estratégica de la nómina como factor de motivación

La motivación del personal es fundamental para alcanzar la productividad. Gracias al uso de los datos que nos proporciona la nómina, podemos atar la mejora de las condiciona de trabajo a los resultados del despacho. Esta estrategia tendrá éxito, siempre y cuando se haga de manera flexible, transparente y racional.

Mil días para cambiarlo todo

La innovación debe ser un proceso con un cronograma establecido. De lo contrario se pierde la fuerza necesaria para cambiar la realidad. Este artículo propone un derrotero para quienes se dedican a transformar áreas específicas de las firmas de abogados.

El gatopardismo y la delegación deficitaria

El autor considera que, detrás de muchos de los fracasos en la aplicación de estrategias de Legal Management, se esconde un secreto deseo por conservar el confortable status quo. Bajo esta óptica, se analizan algunas barreras estructurales que han impedido a los despachos lograr una mejor división de su carga de trabajo.

Cómo enfrentarse a un proceso de reducción de personal

Como todo en la vida, el trabajo también termina. El autor nos da algunas claves para que los procesos de reducción de personal sean justos y humanos, de manera que produzcan el menor daño posible, tanto a la empresa, como al empleado.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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