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25/12/2025. 15:41:58
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Cómo adaptarse a la nueva búsqueda con IA: claves para que tu despacho sea visible en todos los canales

A diferencia de los buscadores tradicionales, los sistemas de IA no muestran una lista de enlaces, sino que generan respuestas directas basadas en múltiples fuentes Los asistentes de IA priorizan el contenido que responde a preguntas concretas La forma en que los potenciales clientes buscan abogados está cambiando radicalmente. Ya...

Las nuevas reglas del juego del sector legal

El libro NewLaw New Rules de George Beaton es una conversación sobre el futuro del sector legal, que recoge los puntos de vista más...

No sólo leyes: el modo de trabajar que hoy funciona se llama “involvement”

¿Cuánto Derecho tiene que saber hoy un abogado para tener clientes y crear negocio en su despacho? Todo el que pueda. Pero eso no...

“No sin tu agenda”, o cómo los despachos buscan abogados con contactos que generen negocio

Silvia Pérez-Navarro, socia director de Iterlegis comenta que “se suelen exigir unas competencias específicas que permita al abogado poder aportar clientes y asuntos al despacho, unos contactos establecidos y que tenga un perfil conocido en el mercado”. A partir de esos requisitos, hay firmas que también exigen la aportación de una cartera de asuntos y clientes específica, sobre todo, en el caso de la contratación de un socio”.

La gestión del conocimiento en los despachos de abogados (III): identificación de necesidades de conocimiento y de fuentes de conocimiento

En anteriores entradas de esta serie de artículos sobre la gestión del conocimiento (Knowledge Management, en adelante KM) en los despachos de abogados, hemos...

El salario ya no es la principal tentación para los expatriados

Seis de cada diez empresas reconocen que la crisis ha cambiado sus políticas de expatriación. En ocasiones es la única salida para permanecer en la empresa pese a que los paquetes retributivos son ahora más modestos. El salario está más ligado al puesto que al mero hecho de formar parte de un proceso de expatriación.

Abogado en despacho, abogado en empresa: ¿sólo cambia la mesa?

Para Silvia Pérez-Navarro, socia directora de Iterlegis, "en la empresa, si bien se valora obviamente el perfil técnico, también cobra mucha importancia las competencias personales, fundamentalmente la capacidad de prestar un asesoramiento muy rápido, resolutivo y comercial, y la capacidad de interlocución con el negocio". Antonio Adami, que ha pasado del departamento de banking en despacho internacional a responsable legal de SunPower en Italia, y coordina Grecia, Malta, Israel, Australia y Arabia Saudí, "al trabajar in-house uno está en casa de su cliente. El trabajo viene a ser mas agitado y las respuestas en muchos casos se tienen que dar en el acto".

Employer branding o cómo los despachos de abogados retienen a sus profesionales

Una de las frases más célebres que se atribuye al presidente Kennedy es la de que un hombre inteligente es aquel que sabe contratar...

¿La Abogacía puede dar un servicio automatizado o necesariamente es un traje a medida?

Para Paula Fernández-Ochoa, socia de la Consultora de Marketing Jurídico +MoreThanLaw hay servicios "que necesitan la creatividad, la estrategia y la visión global del abogado". "En dos situaciones idénticas, la respuesta puede ser radicalmente distinta en función del perfil del cliente (aversión al riesgo) y sus expectativas personales" desde el punto de vista de Fernando Mier, abogado y socio de Iuristax. León Fernando del Canto, of Counsel de Santiago Mediano Abogados en Qatar afirma que "de hecho, por imperativo legal, en numerosas ocasiones se requieren documentos y procedimientos con un alto grado de estandarización". Pablo Vinageras, managing associate en Garrigues afirma que "afortunadamente, la calidad aún es cardinal para el cliente y ésta sigue creando diferencias".

2014: las nuevas tendencias en marketing jurídico on-line

Este tren al que llamamos la vida va a una velocidad de vértigo y este 2013 que hemos dejado atrás ha ido a la...
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ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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