Gestión del despacho

The premise for this article is that you do not have the resources to attain perfect leadership for every group in your firm so you have to decide where your biggest return is--and then discriminate in terms of where you put your efforts. Your only hope is to choose effective leaders who can in turn help the various pieces and parts of your firm succeed in the missions that will have the greatest impact on your future.

Si queremos que un árbol crezca, deberemos regar las raíces, si queremos que una empresa crezca y se desarrolle, debemos regar los conocimientos. ¿Acaso...

Una vez concluída la carrera de derecho, muchos jóvenes juristas inician un competitivo proceso para entrar por la puerta grande de un prestigioso bufete....

Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego;...

Carlos Rey, Socio Director DpM.

Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego;...

El mercado legal se hace día a día más competitivo y consolidado. Los esfuerzos hechos por los departamentos legales internos han causado la consolidación del trabajo legal en menos despachos. Hoy no es suficiente hacer un buen trabajo: una empresa legal tiene que comunicar de manera eficaz a su target para conseguir trabajo adicional de clientes existentes y nuevos casos de clientes potenciales. Tampoco es suficiente ser un buen abogado, hoy es necesario desarrollar la capacidad de comunicar y de construir una relación con todos; se trata de desarrollar la perspicacia intelectual y la influencia personal, la capacidad de liderazgo.

"Nunca pensé que una promoción podría resultar tan dolorosa". (Directivo anónimo).   Cuando se recibe el nombramiento de directivo ocurren dos cosas de modo inmediato: por un lado, el protagonista ve realizados sus deseos y simultáneamente se encuentra en un nuevo entorno; por otro lado, los que le rodean y de modo especial sus nuevos subordinados, varían sus expectativas y su comportamiento respecto al jefe recién ascendido.

“Los directivos no pueden ordenar el trabajo en equipo. El trabajo en equipo es una labor artística de diseño, facilitación y seguimiento”. (Directiva anónima). ...