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19/08/2022. 22:32:26

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ENCUESTA MUNDIAL DE LA EMPRESA FAMILIAR ELABORADA POR PWC

¿Están preparadas las empresas familiares españolas para lo que venga?

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Los empresarios familiares españoles y británicos, los más pesimistas sobre la evolución de sus mercados nacionales. Se constata que no suelen tener una planificación fiscal clara. Coinciden en que la condición de "familiar" les ha ayudado o está haciéndolo sustancialmente para afrontar la crisis económica.

El 56% de los empresarios familiares de todo el mundo, con los brasileños y suecos a la cabeza, confía en que sus mercados domésticos mejorarán en 2011 y el 60% de ellos afirma que sus negocios crecerán durante este ejercicio. Llama la atención la opinión de los norteamericanos (70%) y suecos (79%), que aseguran de forma contundente que emplearán una parte relevante de su liquidez para crecer fuera de sus mercados.

Padre e hijo hablando en la mesa del estudio

La otra cara de la moneda son los empresarios familiares españoles y británicos -en un 40 y un 25 por ciento, respectivamente-, estiman que sus mercados de origen irán empeorando considerablemente a lo largo de 2011.

A pesar de que muchas compañías familiares consideran superada la crisis y, de hecho, han registrado fuertes niveles de crecimiento en los últimos meses, la evolución de los mercados de capitales sigue siendo la principal preocupación externa de la mayoría de ellas. En España, esta inquietud alcanza a más del 60% de nuestras empresas familiares que, además, sitúan en segundo lugar de sus preocupaciones a la política del gobierno y la evolución del gasto público.

El estrechamiento de los márgenes y la competencia son las amenazas que más identifican los empresarios familiares de nuestro país.

Muchas de las empresas familiares no tienen una estrategia clara para afrontar contingencias inesperadas. Por ejemplo, por encima del 50% de las empresas suecas, italianas, francesas, belgas o finlandesas no tiene planes de sucesión para ninguno de sus directivos principales. En el caso de las compañías españolas y brasileñas, más de la mitad tienen planes para afrontar la pérdida de un accionista de referencia, y sólo el 20% de los negocios familiares españoles, franceses y japoneses tienen previstos equipos de gestión en caso del fallecimiento inesperado de su primer ejecutivo. La excepción a esta situación generalizada son las compañías alemanas.

El 60% de los propietarios encuestados en el estudio de PwC desconocen la exposición de sus compañías a cuestionas fiscales relacionadas con las plusvalías en el caso de donaciones o transmisiones y el impacto fiscal sobre sus negocios en caso de transmisión por herencia a sus sucesores.

En cuanto a los conflictos en el seno del negocio familiar, la encuesta revela que la estrategia futura es la principal causa de disensiones en las compañías familiares de todo el mundo, seguida del papel de los familiares en la empresa. Pero, ¿cuál es la mejor vía de resolver estos conflictos?

En primer lugar, hay que decir que poco más del 30% de los negocios familiares de todo el mundo tiene fijados mecanismos para la resolución de conflictos. De ellos, la mitad opta por acuerdos entre los accionistas como vía preferida. En el caso de las compañías españolas, italianas y brasileñas estas prefieren los consejos familiares.

Finalmente, el informe destaca que si hay una cuestión en la que una mayoría de las empresas familiares están de acuerdo es que esta condición de "familiar" les ha ayudado o está haciéndolo de forma sustancial a afrontar la crisis económica. Así lo expresan con especial rotundidad los propietarios de compañía alemanas, sudafricanas, danesas y suecas. En España, así lo asegura más del 50% de los entrevistados.

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