¿Quien no ha oído hablar de las 5 W’s del periodismo? Cualquier persona sabe que una buena información se sustenta bajo cinco pilares con forma de preguntas: qué, quién, cómo, por qué y dónde. Alrededor de estas cuestiones gira la información que envuelve, por ejemplo, una buena entrevista.
Dice wikipedia que la palabra entrevista deriva del latín y significa "los que se ven entre sí". Con este género se pretende obtener la versión que una persona tiene de unos hechos. No se trata, entonces, de la narración objetiva del desarrollo de unos hechos, sino de la interpretación que el protagonista lleva a cabo de esos acontecimientos.
En la sección de Gestión del Despacho de Legal Today nos encontramos muchos protagonistas, es decir, entrevistados a lo largo de los últimos tres meses. A ellos les hemos hecho decenas de preguntas. Y todas han tenido su respuesta. ¿Son los despachos conscientes de la necesidad de ampliar sus fronteras? ¿Qué diferencias cualitativas hay entre el Marketing que aplica una gran firma y el que pone en marcha un despacho pequeño? ¿Qué estrategias de RRHH tienen mayor impacto a la hora de alcanzar estos objetivos? ¿Qué tipo de liderazgo es más común dentro de los bufetes? ¿Cuáles son las medidas que debe tomar un despacho para encarar un cambio en el ciclo económico? ¿Qué consejos le daría a una firma que pretende establecer un programa de KM?
¿Sabe qué decena de entrevistas de Gestión del Despacho ha despertado más interés en el último cuatrimestre? ¿Quién ha sido el invitado que más veces ha coincidido con usted ante la pantalla? ¿Cómo se han desenvuelto los entrevistados a lo largo del cuestionario? ¿Por qué es tan importante la Gestión del Despacho en la abogacía? ¿Dónde están las claves de sus respuestas?
Legal Today pregunta. Los entrevistados contestan. Y el usuario decide cuáles han sido las diez entrevistas que más interés han despertado.
El 50 % de las entrevistas pertenecen a Marketing. El 30 %, a Estrategia y Gestión del Conocimiento y Recursos Humanos se reparten el resto de la tarta.
- "Nuevos tiempos y nuevas ideas han de ir siempre acompanados de cambios" Carlos López Martínez-Abarca, Presidente del Grupo Surlex, Marketing.
- "La crisis es temporal, las firmas de abogados deben estar enfocadas en estar listas…" Leopoldo Hernández Romano, Socio director de HernándezRomano Consultores, Estrategia.
- "El marketing es una actividad, no un departamento" Silvia Oliden Consultora independiente en Marketing Jurídico, Marketing.
- "El proceso de internacionalización es una oportunidad si aporta valor añadido al despacho" Francesc Domínguez, consultor de marketing jurídico y socio de Domínguez & Guiu, Marketing.
- "Desde nuestra posición percibimos un lento proceso de concentración y creación de firmas medianas" Antonio Almenara, Presidente de la Asociación de Marketing Jurídico y Socio de del Grupo Ibáñez Almenara Abogados & Economistas, Marketing.
- "Toda organización, independientemente du su tamaño, puede beneficiarse de la puesta a punto de un plan de gestión del conocimiento" Elisa Prieto, Castro documentalista de ELZABURU Abogados y Agentes P. Industrial e Intelectual, Gestión del Conocimiento.
- "Las personas tienen su ADN y las empresas tienen su visión, su misión y sus valores" Gaspar Valverde, Socio Director de Copar Consultores, Estrategia.
- "En los tiempos de crisis es fundamental el compromiso de todos" Carlos Rey, Socio Director DPM, Recursos Humanos.
- "Me temo que muchos despachos han caído en la trampa de lo que llamo el marketing cosmético" Thibaut Deleval, fundador de la consultora de marketing para despachos de abogados Lextra, Marketing.
- "When you are a generalist, the only way in which you can separate yourself from the other generalist firms is by competing on price" Andrew Hedley, founder of Hedley Consulting, Estrategia.
