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Los socios como líderes en la transformación digital
Ser bueno técnicamente no implica ser buen gerente y de la misma manera el ser socio no debe implicar gestionar la firma. Algunos enfocan todos sus recursos y energía en lamentarse en lo que no se ha hecho o en lo que se hace mal.
Ningún robot se llevará tú queso, si te adaptas
La conectividad, no debe ser entendida como la conexión entre las personas o entre las máquinas sino también como la capacidad de interacción entre ambas. La historia ha demostrado que la tecnología no elimina puestos de trabajo, sino que genera nuevas oportunidades donde podemos aportar valor añadido.
Los smart contracts no son contratos ni son inteligentes
La aplicación del blockchain más extendida en los inicios fue el uso en la moneda electrónica Bitcoin.
A modo introductorio este es...
¿Cómo aprenden los abogados y cómo lo hacen los robots? PNL...
"Cuanto más sepa hasta dónde llega la máquina, más podré saber qué valor añadido puede aportar el abogado" Si tenemos en cuenta que el ser humano no se expresa siempre de forma unívoca, el aprendizaje es fácil que pueda estar sesgado
El partnership, clave en la transformación digital
En muchas ocasiones las luchas internas se apoderan de los procesos de transformación. Tendremos que seguir la evolución del sector en España para determinar el impacto de la tecnología.
La tecnología y la resistencia al cambio en los despachos
Escuchando y observando el mercado podemos identificar ciertas tendencias o palabras que generan “modas” en el sector legal. Así, en menos de un año...
Gestión del Talento 360 º y Tecnología
Cualquier innovación causa un falso efecto estimulante y no se ataca la principal restricción del sistema. La ´ventana de Johari` es la base del feedback, una herramienta muy útil para la gestión de talento.
El proceso de transformación, los valores y la cultura emocional
Cabe destacar dentro de las habilidades requeridas para un buen líder la inteligencia emocional. La inteligencia emocional es una habilidad clave y que importa ahora más que nunca.
Dirección de proyectos y Métodos Agile en el Sector Legal
La disciplina del Project Management lleva utilizándose mucho tiempo en otros sectores El tiempo dedicado a la planificación, aunque no sea facturable, sí supondrá un salto cuantitativo
Externalización e Internalización de recursos: LPO y LIM
El ‘outsourcing’ consiste en externalizar determinadas tareas de los departamentos legales corporativos o de firmas El perfil del abogado es de un profesional cualificado con gran experiencia y conocimiento concreto









