Hay un pensamiento generalizado para el que hablar de motivación es hablar de dinero. Sin un buen sueldo, sin un buen bonus a fin de mes, ¿Cómo es posible tener motivado a un equipo? El dinero es la piedra sobre la que gira la sociedad actual, convirtiéndose en el eje sobre el que giran las variables motivacionales ¿Cierto?
En una encuesta recientemente publicada en www.activa-tse.com, se solicito a los usuarios que seleccionaran, de las siguientes opciones, la que más influía a la hora de desempeñar su trabajo:
- Un buen sueldo a fin de mes
- Que reconozcan mi valía
- Trabajar junto a buenas personas
- El tipo de trabajo que desempeño
- El bonus de final de año
- El 20% de los participantes indicaron el sueldo como la variable clave para estar motivado.
- 0% consideró el bonus de final de año como motor "motivacional".
- Para el 34%, la clave para estar motivado en el trabajo era que se reconociera su valía.
- Para el 27% el tipo de trabajo que desempeñaba.
- Para el 20% que este se desarrollara en un buen ambiente.
Del estudio deducimos que el sueldo no es en sí mismo una estrategia suficiente para garantizar la motivación de nuestros colaboradores. Variables más "intangibles" y menos objetivas como el reconocimiento, el clima laboral y las características del trabajo aparecen como elementos necesarios para dar sostenibilidad a la motivación y para maximizar la inversión económica que las empresas hacen en las personas.
Necesitamos pues un cambio de enfoque que centre toda su atención en la persona y sus necesidades. Satisfacción, ilusión, involucración, son el resultado de un modelo de liderazgo que cree en la persona y que genera entornos propicios para que se desarrolle.
