Gestión del despacho

En los despachos de abogados se prestan y se cobran servicios profesionales. Pero muchos no saben lo que les cuesta cada asunto. Este conocimiento...

Desde Signium Internacional, Carolina Banegas nos dice que "Embarcarse en un proyecto poco atractivo, de bajo perfil para el abogado o incluso renunciando a salario u otros beneficios no es aconsejable porque luego es muy difícil recuperar lo perdido, ya sea prestigio, salario o especialidad jurídica"

Para Marta Bertrán, Chief Operating Officer en Allen & Overy Madrid "lo importante es crear conciencia sobre la necesidad de tener una organización y una clara planificación de las tareas". Alicia González, Bussiness Manager en la oficina de Madrid de Herbert Smith matiza que  "la ratio horaria no es el único indicador del valor del trabajo de un abogado" aunque reconoce "la costumbre que tenemos en España de alargar la jornada laboral excesivamente". Christina Chaplin, International Business Development Manager for Executive Education, IE Business School nos comenta que " es coherente para cualquier trabajador tener al menos parte de su trabajo ligado a criterios de productividad siempre y cuando hay un sistema claro y bien definido de cómo medir esa productividad".

Future Ed 3 no es la tercera entrega de una película de ciencia ficción, es el título de la conferencia celebrada en Nueva York...

Quiero compartir con vosotros un gran momento, un objetivo alcanzado, un alo de esperanza y optimismo que, gracias al esfuerzo de las personas y...

Un estudio de la UE demuestra que la demanda de personal de alta cualificación aumentará en unos 16 millones de empleos. Vamos a por esos puestos: lo primero, un curriculum que demuestre nuestra fuerza. Hemos hablado con Signium Internacional, líder en selección de directivos. Allí Carolina Banegas nos dice que "el curriculum de los abogados, en general, pecan de ser bastante esquemáticos".

Para Abel Mínguez, "en la economía de servicios personalizados, el poseedor de los medios de prestación de servicios es el empleado que trabaja con el usuario-cliente, no el propietario y/o gerente del bufete que contrata con el decisor-cliente"

“Lincoln fue «itinerante» por naturaleza. Como abogado en Spríngfield (Illinois), pasaba mucho tiempo lejos de su bufete, y no sólo en viajes de ida...

La mayoría de empleados se siente responsable de su desarrollo profesional y sabe  dónde se quiere situar en los próximos cinco años. Seis de cada diez han recibido algún tipo de formación por parte de su empresa en el último año.