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04/03/2024. 23:47:53

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Inteligencia Artificial en el marco de procesos legales

Legal Project Manager & Legal Engineer. Deloitte Legal

  • Para afrontar este proceso de transformación es necesario incorporar un enfoque estratégico de planificación, coordinación y control en el ámbito de la gestión legal

El uso de metodologías de gestión de proyectos, procesos y tecnología para la mejora de la eficiencia empresarial es un hecho consolidado en multitud de sectores y, en la actualidad, la industria del conocimiento legal comienza a beneficiarse de las ventajas de las mismas (Legal Project Management, en adelante LPM, y Legal Process Improvement, en adelante LPI), así como de la aplicación de soluciones tecnológicas que permiten una mejor agilidad en las tareas que requieren un mayor esfuerzo por parte de abogados o asesores jurídicos.

La aplicación de metodologías en el sector legal, como la gestión de proyectos o la gestión de procesos transforman, fundamentalmente, la manera en que hasta ahora han trabajado los equipos, tanto en firmas como en asesorías.

Los despachos de abogados y asesorías llevan enfrentándose, desde hace algunos años ya, a un proceso de transformación, dada la inteligencia del sector, ante hechos ineludibles como el Tech Wreck, crisis económicas o la intensificación de la digitalización habida cuenta la ya conocida Covid-19.

A ello debe sumarse una nueva realidad; el perfil del nuevo cliente, más tecnológico, más global, informado, con una sensibilidad relativamente alta a los precios y una necesidad de inmediatez que demanda, no sólo altos conocimientos técnicos, sino también una mayor eficiencia y valor añadido en los servicios que adquiere, ello, sin olvidar una mayor transparencia práctica.

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