- El V Encuentro Mujeres por Derecho, organizado por la Fundación Aranzadi LA LEY, puso el foco en las dificultades que afrontan las mujeres para alcanzar puestos de liderazgo
Solo el 26% de las mujeres juristas alcanza puestos de poder. Esa es la realidad que sigue marcando a la abogacía española. El patrón se repite una y otra vez: la presencia femenina domina la base, donde se concentra buena parte del trabajo. Sin embargo, al mirar hacia arriba, las mujeres continúan en un segundo plano, frenadas por una cúpula todavía dominada por hombres, donde toman las decisiones estratégicas y se concentra cerca del 70% de los puestos de responsabilidad.
El camino es exigente, pero no imposible. Bajo el título “Mujeres en contextos masculinizados”, el V Encuentro Mujeres por Derecho, organizado por Fundación Aranzadi LA LEY, abordó ayer, en la sede de la Fundación Ortega-Marañón, el desafío de desarrollar una carrera profesional en entornos que todavía siguen marcados por liderazgos predominantemente masculinos. El debate estuvo moderado por Miguel Dancausa, socio de Derecho Digital en Ecix, y reunió a Elvira Andrés, of counsel en Vaciero, experta en Buen Gobierno, Compliance y Gestión Deportiva en Fundación Fútbol Más España; Natalia Jaquotot, socia de Corporate Tax en EY España y Almudena de la Mata, CEO de BlockchAIn Intelligence.
El encuentro se centró en una cuestión primordial: ¿cómo es empezar una carrera en un mundo en el que los hombres ocupan mayoritariamente el poder? Las expertas coincidieron en que, en sus comienzos, ya encontraban sesgos machistas. “Cuando empecé en el fútbol sala las mujeres tenían más perfiles administrativos y los hombres ocupaban la dirección de la liga”, recuerda Elvira Andrés. Sin embargo, su cambio de realidad vino cuando se pasó al baloncesto, y la nombraron secretaria general de una federación. “No entendían cómo una mujer con 28 años podía ser secretaria general”, apostilló. “Los presidentes de las federaciones autonómicas no entienden que una mujer puede decirles lo que tienen que hacer”, expresó.
Natalia Jaquotot comenzó su carrera en la Administración Pública, una decisión que tomó porque pensaba que ser funcionaria le facilitaría la conciliación. Aun así, también vivió episodios reveladores. “Cuando aprobé la oposición me destinaron a Barcelona y mi primer contribuyente me dijo “hola bonita, ¿dónde está tu jefe?”, relató. Su respuesta fue contundente: “Le dije que me tratara con respeto y que yo soy mi propio jefe”, exclamó. “Eso no se lo dice a ningún chico”, reflexionó al contar su historia.
En el ámbito tecnológico, la dinámica tampoco cambia demasiado. “He estado en entornos masculinizados desde el principio de mi carrera, pero el panorama está peor en Alemania que en España”, comentó Almudena de la Mata. Al repasar su trayectoria, llegó a una conclusión clara: “Si pienso en todos los lugares en los que he trabajado, todos mis referentes de poder eran siempre hombres y en las bases mucha mujer, esa es la realidad”. A ello sumó una idea de fondo que atraviesa muchos sectores: “Vivimos en un mundo en el que normalizamos que los hombres deben ser jefes”, afirmó.
Barreras invisibles
Las ponentes también dedicaron parte del debate a esos sesgos que aparecen en la práctica diaria. “En el mundo de despacho veo que somos menos socias que hombres y en la toma de decisiones también”, apuntó Natalia Jaquotot. “Muchos interlocutores también son hombres”, añadió. En ese contexto, subrayó además una idea relevante desde su experiencia profesional: en procesos de selección, muchas candidatas llegan mejor preparadas que sus homólogos masculinos.
Por su parte, Almudena de la Mata advirtió de que, aunque cada vez hay más mujeres en puestos de responsabilidad, muchas veces se trata de cargos situados en un segundo escalón. “Empezamos a ver vicepresidentas, pero hace falta ver más presencia femenina en la cúspide”, afirmó. En el mundo del deporte también hay un sesgo importante, las reuniones invisibles: encuentros informales que no se celebran en la federación, sino en hoteles o en otros espacios, y en los que suelen tomarse decisiones relevantes. Para muchas mujeres madres acudir a esas quedadas es una misión imposible, y quedan relegadas a un segundo plano. “Si eres una mujer con hijos, es mucho más difícil poder acudir a esas reuniones si quieres conciliar”, concluyó.
Como conclusión, las expertas coincidieron en lanzar un mensaje de ánimo a las mujeres que comienzan su carrera o aspiran a crecer profesionalmente: seguir luchando, formarse de manera constante y abrirse camino con firmeza para romper el techo de poder.
