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Portal jurídico de Aranzadi, por y para profesionales del Derecho

16/09/2025. 14:43:35
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Gestión del despacho

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Verifactu, de obligatoriedad a ventaja competitiva

Este segundo semestre del año es clave para adelantarnos a la regulación normativa que entrará en vigor en enero de 2026, conocida como Verifactu (derivada del Real Decreto 1007/2023 y la Ley Antifraude (11/2021), reforzados por el RD 254/2025). Sobre este tema, más que escribir, me gustaría poder sentarme con vosotros, mis queridos abogados...

¿Cómo hacer el trabajo de posicionamiento?

Uno e los objetivos de Marketing es lograr que los abogados consigan posicionarse en el mercado, he aquí algunas claves que nos evitarán distracciones.

Cómo demostrar la inexistencia de un contrato

El rejoneador Diego Ventura rubricó en el mes de marzo un acuerdo con la empresa arrendataria de la Plaza de Toros de Conil para...

Interacciones necesarias

El autor resalta la importancia de una buena interacción entre los departamentos de Marketing y de RRHH para alcanzar las metas propuestas en los planes estratégicos.

¿Qué es y de dónde surge la argumentación jurídica racional del abogado?

Argumentación jurídica es un término relativamente nuevo, nació en los años 50 del siglo XX con los que hoy se consideran...

Cuestión de confianza (I)

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad. Sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer dónde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.

Cuestión de Confianza (y II)

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad, sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer donde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.

El camino hacia la posición dominante

La creciente oferta servicios legales debe empujar a los despachos a buscar sistemáticamente nichos de mercado, sobre todo aquellos donde puedan incrementar el valor agregado de sus productos. El autor analiza estos pasos y su relación directa con la consecución de una posición dominante.

Dominar o ser dominado: ésa es la cuestión

Los despachos tienden a pasar por alto que el verdadero fin del la estrategia es lograr una posición de preeminencia dentro de un mercado. El autor reflexiona sobre esto y señala algunas características que comparten las firmas que han conseguido establecer posiciones dominantes.

Centro y periferia: el dilema del Knowledge Management

El artículo analiza la importancia de establecer una comunión de intereses entre el centro y la periferia, a la hora de implementar sistemas de gestión del conocimiento dentro de las firmas de abogados.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.