Gestión del despacho

Argumentación jurídica es un término relativamente nuevo, nació en los años 50 del siglo XX con los que hoy se consideran...

Los conceptos "misión", "valores" u otros términos similares, tienen sentido si son compartidos por todos los miembros de una organización. DpM es una metodología. DpM se enfoca en hacer compatibles los conceptos fundamentales con la realidad operativa. DpM intenta dar sentido a la empresa, partiendo de los valores esenciales de la organización.

In this paper, we provide a brief overview of fraud. We explain what fraud is and the seriousness of the fraud problem.

Los abogados, en el afán por comercializar mejor su profesión, dejan a un lado la información que sus propios clientes les brindan, e incluso, pasan de largo sobre la que su propia práctica legal puede proporcionarles. El autor, nos propone regresar a los aspectos básicos del negocio, con el objetivo de construir una estrategia de Marketing sólida.

“Todo despacho que tenga una visión empresarial no puede desdeñar la idea de incorporar el Marketing” “Los abogados deberían recibir una instrucción sobre los aspectos claves del Marketing en Despachos de Abogados”

El autor nos propone hacer un alto en el camino para que reflexionemos sobre la cantidad de dinero e información que desperdiciamos cuando nos dejamos llevar por el voluntarismo. La medición de los logros de nuestras estrategias de Marketing es básica para racionalizar nuestros esfuerzos.

El uso indiscriminado de la palabra "Marketing", ha desdibujado la profundidad del concepto. El autor nos hace un llamado a que retomemos la perspectiva general que ésta disciplina implica.

Las firmas de abogados tienden a continuar con esquemas poco productivos si la facturación responde a las expectativas. Externalizar las áreas rutinarias de gestión del personal es, sin duda, una opción eficiente. Pese a ello, los despachos no siempre están dispuestos a asumir los costos de cambio. Lo urgente sigue desplazando a lo importante.

"El despacho necesita que todos sus miembros participen en la labor de desarrollo de negocio" "Me pongo en la piel de los socios directores que han pagado mucho dinero a expertos que al final les han vendido muy caro un nuevo logotipo, una página web y miles de folletos"