Gestión del despacho

"No le importaba nada ni nadie, ni nada de lo de nadie". Con esta enfática sentencia despachaba González Ruano el comportamiento del mayor pintor...

¿Por qué los empleados tienen con frecuencia la impresión de que el compromiso directivo brilla por su ausencia? Desde siempre, la confianza ha sido...

Según un estudio de la facultad de medicina de una prestigiosa universidad norteamericana, en las épocas de bonanza económica aumenta la incidencia de unas...

"Lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa", con esta aparente contradicción apuntaba Ortega y Gasset a principios del siglo...

"A ver si tu consigues que tengamos poder". Este fue el saludo que recibió hace años a raíz de su nombramiento el que es...

Nuestra práctica legal debe ser retroalimentada por la información que nos brindan los clientes, de lo contrario estamos abocados a tropezar dos y tres veces con la misma piedra.

Los despachos han recibido el concepto de Knowledge Management con gran entusiasmo, pero quienes lo desarrollan tienden a dar demasiada trascendencia a su componente tecnológico, en vez de reflexionar sobre lo que realmente importa: las políticas y criterios que deben regir el sistema.

"Hay que incorporar al sistema además la información que no es explícita" "Probablemente la dificultad más importante que hace que muchas firmas, a pesar de afirmar públicamente que cuentan una estrategia en KM, no hayan logrado aún que sea una realidad aceptada y potenciada por todos sus trabajadores" Mónica Caballo, Knowledge Manager de SJ Berwin, comenta las nuevas tendencias del KM a nivel general y como ellas ya han influido la forma como el despacho, SJ Berwin, las ha adaptado sus necesidades.

El autor describe algunas barreras que impone el liderazgo dentro de un despacho, y las cualidades personales que debe tener quien afronte esta importante tarea.