Gestión del despacho

Programas de habilidades, movilidad, formación técnica y no técnica, apertura a otros modos de trabajar...son muchas las cosas que podemos hacer por nuestro equipo...

Los despachos se ven en la situación de hacer más tareas con menos personas. A los directivos les resulta difícil cubrir puestos vacantes. En Cremades & Calvo Sotelo  "seleccionamos abogados que hemos formado previamente en nuestros Masters, que son el Master en negocio y derecho de las Telecomunicaciones, Master en negocio y derecho de la Energía y el Master Cremades & Calvo-Sotelo en Dirección de Asesoría Jurídica de Empresas". Para Carlos Martínez Lizán, Premio jóvenes juristas y Socio Responsable de mercantil "algunas firmas o algunos head hunters confunden talento con conocimiento jurídico, cuando son cosas totalmente distintas".

Es la percepción más alta, superando 23 puntos porcentuales la media europea. "El abogado tiene una cierta madera de líder, y sobre todo, ambición. Por tanto habrá que buscar un punto intermedio entre el respeto a su ego y el trabajo en equipo" nos decía hace poco un experto en RR.HH. La búsqueda de mejores condiciones de empleo (45%) y los deseos personales de cambio (40%), motivos para la búsqueda de nuevo trabajo.

El proceso judicial como servicio es una trampa peligrosa para la rentabilidad y Tesorería de los despachos. Tiene que ver con coste de producción...

El final del día llega con la tranquilidad bajo el brazo. A medida que la jornada va llegando a su fin, los teléfonos suenan...

Los objetivos de una buena política de Gestión de Recursos Humanos de un despacho profesional debería contemplar de algún modo lo siguiente: ...

Es frecuente encontrar a los abogados atrapados por su trabajo. A veces de forma rentable, otras no. En ambos casos, el atasco de producción...

La laboralización ha abierto el abanico de herramientas retributivas de los despachos para alinear la compensación de los profesionales con los intereses de las...

Las nuevas tendencias de gestión del talento apuntan hacia potenciar el desarrollo individual y autónomo de cada trabajador.