- Aranzadi LA LEY reunió a expertos de despachos, consultorías y empresas para debatir sobre cómo aplicar la inteligencia artificial sin perder eficiencia
La inteligencia artificial ya puede leer, clasificar y resumir miles de páginas en segundos, pero, en el trabajo jurídico, el verdadero desafío no es la velocidad: es la fiabilidad. La tecnología está transformando con rapidez los procesos de revisión documental, mejorando la eficiencia y reduciendo tiempos. Sin embargo, el sector legal mantiene una postura firme: la tecnología, por avanzada que sea, no puede sustituir el criterio profesional. La supervisión humana y el respaldo en fuentes jurídicas fiables siguen siendo condiciones imprescindibles para garantizar la calidad, la seguridad y la validez del trabajo legal.
En un momento en que la práctica jurídica navega entre un volumen creciente de contratos, escritos procesales, correos electrónicos, resoluciones judiciales o expedientes administrativos, Aranzadi LA LEY reunió ayer a expertos de despachos, consultorías y empresas tecnológica en el webinar online EficiencIA documental: cómo la IA reinventa la revisión de documentos jurídicos.
El encuentro, moderado por Cristina Retana, Directora de Contenidos e Innovación de Aranzadi LA LEY, reunió a Eva García Morales, Directora de Innovación Legal de Uría Menéndez; Alberto Galán, CTO de Deloitte Legal; Teresa Jambrina, Directora Corporate Legal — AI Governance de NTT Data; y Jaime Barbero, responsable de propuesta de valor Producto y Soluciones de Mercado de Aranzadi LA LEY. Durante la sesión, los expertos analizaron cómo aplicar la IA generativa a documentos jurídicos concretos y cómo integrarla en los flujos de trabajo, siempre con el enfoque human in the loop.
Cristina Retana señaló que la aplicación de la IA a la revisión documental no es solo una cuestión de eficiencia: impacta directamente en la calidad del trabajo, en el modelo de negocio de los despachos, en la formación de los abogados más jóvenes y, en última instancia, en la forma en que los clientes perciben el valor de los servicios legales.
Desde la perspectiva de despacho, Eva García Morales situó el debate en un terreno muy práctico: la elección de tecnología. A su juicio, el error más habitual es pensar que cualquier solución sirve para cualquier necesidad. “No todas las IA ni todas las tecnologías sirven para lo mismo”, advirtió. “Parece que, si compras una inteligencia artificial, ya la puedes encajar en cualquier proyecto, pero no es así”, explicó. “Si quieres algo preciso hay que tener claro qué problema quieres resolver y adaptarte a la tecnología necesaria”, apuntó.
Desde Deloitte Legal, Alberto Galán aportó una visión más estructural de la implantación: “Los casos de uso son muy diversos y el despacho va a tener necesidades distintas en función del tamaño”. En su análisis, el reto no es solo identificar los usos, sino entender el impacto de la IA en los distintos ámbitos de trabajo. No obstante, lanzó un mensaje a los bufetes: “es el momento de usar IA”, dijo. Asimismo, introdujo una idea que conectó con el debate sobre human in the loop y que resume una tradición histórica del área legal: “el sector jurídico nunca ha sido human free, nunca ha pasado que algo salga de un despacho sin que haya gente que lo tenga que revisar”.
Teresa Jambrina subrayó que el valor de estas tecnologías no se reduce a acelerar tareas: “La IA no consiste solo en hacer las cosas más rápido, sino en llegar más lejos con los mismos recursos”. En su intervención insistió en que la adopción madura de la IA exige reglas y prioridades: el paso de la fase experimental a la operativa requiere ordenar casos de uso, establecer un modelo de gobierno y, sobre todo, validarlos antes de ampliarlos a más equipos y procesos.
En esa misma línea, Jambrina también defendió el papel irrenunciable de la revisión profesional. “Es incuestionable decir que la IA es una aliada, pero siempre bajo la supervisión humana y con un modelo de gobernanza”. Puso ejemplos de uso y explicó que, en su organización, los propios abogados han impulsado la innovación con entusiasmo, aunque la conciencia del riesgo les empuja a ser cautelosos y a reforzar las bases para utilizar la IA con seguridad.
Automatizar sin sustituir
El debate también se detuvo en la formación y en el impacto de la IA en los jóvenes. Eva García Morales fue contundente. “Creo que la IA no hace ni de lejos el trabajo y la calidad que realizan los juniors, no son sustituibles por ningún sistema de inteligencia artificial”. Para la experta, parte del reto de educar a los talentos empieza antes de arrancar su carrera en el despacho. “El desafío viene de las universidades, y la capacidad de formar a los estudiantes que luego se asientan en el mercado laboral”, opinó.
En cuanto a la percepción del cliente, García Morales describió un escenario de adopción paralela: “lo que nos trasladan es que tienen interés porque ellos también están en plena adopción de IA”. Reconoció, no obstante, dilemas recurrentes: “Es cierto que hay preocupación con temas de confidencialidad o propiedad intelectual”. Aun así, señaló que sus clientes no perciben que su trabajo sea de menor valor.
Teresa Jambrina confesó que, en NTT Data, aunque persiste cierta preocupación en algunos clientes, la IA puede aportar señales de seguridad cuando ofrece evidencias verificables: “Es verdad que hay clientes que pueden ser reticentes a la IA, pero gracias a las evidencias que ofrece, la IA les traslada más tranquilidad y confianza”.
Al cierre del evento, Jaime Barbero aterrizó el debate con ejemplos prácticos que ilustraron cómo la inteligencia artificial generativa está dejando de ser una tecnología experimental para consolidarse como una herramienta eficaz en la revisión documental. El experto mostró el funcionamiento de Allegra —una herramienta especializada de Aranzadi LA LEY— y el módulo de Notificaciones judiciales automatizadas de Aranzadi Fusión y defendió el valor de las soluciones especializadas en entornos jurídicos: “La IA especializada está libre de sesgos, pero no hay que olvidar que las decisiones siempre son del profesional”.
Pie de foto de izquierda a derecha y de arriba a abajo: Jaime Barbero, responsable de propuesta de valor Producto y Soluciones de Mercado de Aranzadi LA LEY; Eva García Morales, Directora de Innovación Legal de Uría Menéndez; Teresa Jambrina, Directora Corporate Legal — AI Governance de NTTData; Alberto Galán, CTO de Deloitte Legal y Cristina Retana, Directora de Contenidos e Innovación de Aranzadi LA LEY.
