La calidad del gobierno corporativo se ha convertido en una cuestión fundamental para los grandes agentes del ecosistema empresarial. Accionistas, inversores y reguladores tienen marcada esta cuestión como absolutamente prioritaria en sus agendas, poniendo especial atención al papel del Consejo de Administración como órgano encargado de administrarla.
![Sostenibilidad, profesionalización y transparencia; una nueva agenda para el Gobierno Corporativo Sostenibilidad, profesionalización y transparencia; una nueva agenda para el Gobierno Corporativo](https://www.legaltoday.com/wp-content/uploads/actualidad-juridica/dossier-id196369.jpg)
Además, la calidad del gobierno corporativo tiene una influencia decisiva en aspectos como la generación de un ambiente de confianza, la sostenibilidad y la estabilidad tanto financiera como social en las organizaciones. En este dossier, que Thomson Reuters te ofrece de forma gratuita y que cuenta con la firma de Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners, se analiza en profundidad algunos de los temas más candentes relacionados con el gobierno corporativo actual y venidero.
Tal y como afirma Antonio Núñez, "un órgano de gobierno que se conduzca por la senda de la excelencia en el Gobierno Corporativo ha de implicarse y aplicarse a fondo en cuestiones como el liderazgo y el talento; la definición y supervisión de la estrategia corporativa -incluyendo la definición de visión, misión y valores de la compañía-; la rendición de cuentas ante todos los accionistas y resto de stakeholders; el control de la gestión en asuntos capitales como todos los riesgos y, finalmente, la vigilancia de las actuaciones del CEO y el equipo directivo.
Sumario
INTRODUCCIÓN
1. SOSTENIBILIDAD
- El efecto de la crisis financiera.
- Transparencia informativa y globalización.
- Una sociedad más concienciada.
- Detectar necesidades, inquietudes y oportunidades.
2. GESTIÓN DE RIESGOS
- Una labor compleja.
- Riesgos e indicadores.
3. ESTRATEGIA
- Un paso hacia adelante.
4. DIVERSIDAD
- Necesidad de espíritu crítico y de creer en la innovación.
- Hacia la diversidad de género.
5. TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN
- La brecha cultural como escollo.
- También con la innovación.
- Innovación y transformación digital como facilitadores de la viabilidad.
6. PROFESIONALIZACIÓN DEL CONSEJO
- Tenencia a reducir el número de miembros.
7. LA ELECCIÓN DE LOS CONSEJEROS
- ¿Cómo debería ser ese consejero perfecto?
8. TIPOS DE CONSEJEROS
- Fórmulas intermedias.
9. DE EJECUTIVO A CONSEJERO
- Un necesario periodo de adaptación.
- Independencia de los consejeros.
10. EL REGLAMENTO
11. EL SECRETARIO DEL CONSEJO
12. LA SUCESIÓN
- Planes de sucesión.
13. ¿CUÁNTO DEBE GANAR UN CONSEJERO?
- Marco normativo de las remuneraciones.
14. COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
- Independencia y diálogo constructivo.
15. EVALUACIÓN DEL CONSEJO
- Mecanismos de evaluación externa.
16. LAS PECULIARIDADES DE LOS CONSEJOS DE MULTINACIONALES EN ESPAÑA
17. EL CONSEJO EN LA EMPRESA FAMILIAR
- El apoyo de los consejeros.