Gestión del despacho

Un estudio reciente de Garrigues mantiene que la falta de trabajo en equipo y de comunicación constituyen el principal foco de conflicto en la empresa familiar.

Poco a poco el marketing jurídico está cobrando fuerza y volviéndose cada vez más necesario para la actuación de los despachos de abogados. Sin...

Casi todos hemos digerido mal algún logro y, desde luego, muchos de nosotros dedicamos una significativa parte de nuestra atención a cultivar el ego;...

Cuando comenzamos a asesorar a un despacho, uno de los primeros interrogantes que planteamos a sus responsables es ¿en qué basan su éxito? Por qué creen que la gente acude a su firma y no a otras, y qué ha hecho, (o debe hacer en el caso de los que empiezan) que demanden sus servicios. Las opciones son diversas, tanto como la idiosincrasia de cada profesional.  La respuesta más habitual suele ser: "la calidad de los servicios" y la ya consabida "atención personalizada al cliente".   Además, son motivos expuestos a través de las Webs y términos muy usados en todo el material de contacto directo con el cliente (folletos, charlas, etc.) A continuación profundizamos en el análisis. ¿Es demostrable? ¿Su cliente compara y, sobre todo, percibe la calidad del trabajo hecho y la valora?

Para gestionar un estudio jurídico con aspiraciones de permanencia y crecimiento, estrategia es la palabra clave. Aplicada a la comunicación, al marketing, a la...

El mercado legal se hace día a día más competitivo y consolidado. Los esfuerzos hechos por los departamentos legales internos han causado la consolidación del trabajo legal en menos despachos. Hoy no es suficiente hacer un buen trabajo: una empresa legal tiene que comunicar de manera eficaz a su target para conseguir trabajo adicional de clientes existentes y nuevos casos de clientes potenciales. Tampoco es suficiente ser un buen abogado, hoy es necesario desarrollar la capacidad de comunicar y de construir una relación con todos; se trata de desarrollar la perspicacia intelectual y la influencia personal, la capacidad de liderazgo.

El Despacho deja toda su informática en manos de un especialista, a cambio de una cómoda cuota mensual La gestión, que garantiza por contrato el funcionamiento de todos los sistemas, incluye también el cumplimiento de la LOPD Para los socios y empleados, acceso a toda la información y recursos de la firma en cualquier momento y desde cualquier lugar, con una simple conexión ADSL El bufete adopta, de este modo, un modelo de negocio prácticamente inédito en España, que no exige inversión inicial El Despacho Mariscal & Asociados ha contratado un servicio integral de gestión informática que le ha permitido solucionar y asegurar la máxima efectividad en el desarrollo de su actividad constante. Esta acción ha permitido al gabinete que toda la información que maneja sea custodiada por especialistas y que su nómina de abogados sólo necesite un ordenador para acceder a toda esa información del bufete en tiempo real, además de la consiguiente tranquilidad que supone el no tener que ocuparse más de sus sistemas informáticos.

The knowledge strategist will recognise that any assessment of their firm for investment appraisal purposes will involve thorough due diligence of the KM function...

...cuando el socio de un despacho se plantea acudir a un asesor en marketing, lo que normalmente está buscando es el crecimiento cuantitativo de su negocio, pero ¿es siempre la estrategia más adecuada para alcanzarlo la captación? No siempre, habrá que ver en qué momento se encuentra el despacho. Vamos a elaborar esta reflexión.