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23/10/2025. 08:35:39
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Gestión del despacho

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Decisiones invisibles, conflictos visibles: el arte de decidir sin escalar 

Vivimos decidiendo y decidir, desgasta. La fatiga decisoria deteriora la calidad de nuestras elecciones a medida que avanza el día Cada día, sin apenas advertirlo, tomamos miles de decisiones. Algunas son triviales; otras, determinantes. En las organizaciones, esa sucesión constante de elecciones configura silenciosamente el clima laboral y la cultura...

«Toda organización, independientemente de su tamaño, puede beneficiarse de la puesta a punto de un plan de gestión del conocimiento»

...el know-how no es privilegio de unos pocos sino que todos participamos en su consecución. Si los beneficios se observan rápidamente será mucho más factible conseguir más apoyo logístico en futuras actividades.

El mercado new age

El barco de la nueva era navega hacia mares nuevos y desconocidos, esto lleva al managment a reacomodar las velas para adaptarse a las...

Stealth Discrimination (I)

The premise for this article is that you do not have the resources to attain perfect leadership for every group in your firm so you have to decide where your biggest return is--and then discriminate in terms of where you put your efforts. Your only hope is to choose effective leaders who can in turn help the various pieces and parts of your firm succeed in the missions that will have the greatest impact on your future.

How Much Can You Take?

The potential value will only be transformed into actual value for the client if and to the extent the client is able to accept and internalise the advisor's contribution. To the question, "What value can you deliver to us?", the right answer is often another question back to the client, "How much value are you able and willing to take from me?".

Gestión de la cartera de productos en tiempos de crisis

Las empresas u otras organizaciones ofrecen a sus clientes una cartera compuesta por un mix de servicios y productos. El cliente los elige entre...

En el corazón del capital humano

Si queremos que un árbol crezca, deberemos regar las raíces, si queremos que una empresa crezca y se desarrolle, debemos regar los conocimientos. ¿Acaso...

You Don’t Know What You Don’t Know: How to use superior knowledge to drive business development

For many firms the term knowledge management has become synonymous with the technicalknow-how embedded in their core professional skill. It is owned by the...

«Las personas tienen su ADN y las empresas tienen su visión, su misión y sus valores»

Trabajamos en el sector hace algunos años y pretendemos seguir haciéndolo por mucho tiempo. Marketing no es sólo marketing, debería significar un modelo de gestión. Un despacho pequeño puede tener una limitada capacidad presupuestaria y suplirla con imaginación y participación proactiva de su equipo.

Promoción 2008: los ‘Juniors’ de la crisis

Una vez concluída la carrera de derecho, muchos jóvenes juristas inician un competitivo proceso para entrar por la puerta grande de un prestigioso bufete....
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.