Gestión del despacho

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La inteligencia artificial y la abogacía: una competencia profesional que ya no puede ignorarse

En los últimos años, se han registrado casos, principalmente en EEUU, pero también en nuestro país, en los que el uso inadecuado de herramientas de IA ha tenido consecuencias disciplinarias para profesionales del derecho La transformación digital del derecho no es una amenaza, sino una oportunidad La irrupción de la inteligencia...

Marketing para Abogados

«Me temo que muchos despachos han caído en la trampa de lo que llamo el ‘marketing cosmético'»

18 abril 2008

Los clientes quieren más que talento jurídico. Ninguno de los entrevistados concibe ser fiel a su despacho simplemente porque es muy elegante y porque le invita una vez al año a un torneo de golf.

Gestión del Conocimiento

“Funcionamos como un equipo, todos tienen acceso a todo”

18 abril 2008

Hay mucho conocimiento que se puede compartir con el cliente. Se ha reforzado la cultura de KM creando la figura de un socio.

Marketing para Abogados

¿Cómo hacer el trabajo de posicionamiento?

14 abril 2008

Uno e los objetivos de Marketing es lograr que los abogados consigan posicionarse en el mercado, he aquí algunas claves que nos evitarán distracciones.

Estrategia

Cómo demostrar la inexistencia de un contrato

9 abril 2008

El rejoneador Diego Ventura rubricó en el mes de marzo un acuerdo con la empresa arrendataria de la Plaza de Toros de Conil para...

Recursos Humanos

Interacciones necesarias

8 abril 2008

El autor resalta la importancia de una buena interacción entre los departamentos de Marketing y de RRHH para alcanzar las metas propuestas en los planes estratégicos.

Marketing para Abogados

¿Qué es y de dónde surge la argumentación jurídica racional del abogado?

7 abril 2008

Argumentación jurídica es un término relativamente nuevo, nació en los años 50 del siglo XX con los que hoy se consideran...

Estrategia

Cuestión de confianza (I)

2 abril 2008

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad. Sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer dónde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.

Estrategia

Cuestión de Confianza (y II)

2 abril 2008

La confianza en los despachos y otros servicios profesionales es el pilar para afrontar procesos de crecimiento e incrementar la rentabilidad, sin embargo, hay campo de mejora. Reconocer donde y por qué falla es el primer paso para construir relaciones plenas con los compañeros, subordinados, los clientes e incluso con nosotros mismos en nuestra doble profesión de abogados y gestores.

Estrategia

El camino hacia la posición dominante

26 marzo 2008

La creciente oferta servicios legales debe empujar a los despachos a buscar sistemáticamente nichos de mercado, sobre todo aquellos donde puedan incrementar el valor agregado de sus productos. El autor analiza estos pasos y su relación directa con la consecución de una posición dominante.

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Gestión del despacho ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.

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