La convivencia de diversas generaciones en el mercado laboral implica, de entrada, la necesidad de incorporar la innovación, la creatividad y la flexibilidad en las tareas propias de la dirección de personas. Por si la situación no fuera ya de por sí suficientemente compleja, un análisis más profundo requeriría tener en cuenta otras variables que, sin duda, afectan y afectarán a la cuestión.
Las estrategias de gestión no deben pasar por alto el hecho de que toda la actividad empresarial del despacho es mediada por personas y que este factor es influido por variables sociales que, si bien no tienen origen directo dentro de la organización, sí moldean el marco en el que la gestión se va a producir. Demos un repaso a algunas tendencias sociales que influirán en las estrategias que las firmas quieran poner en marcha de ahora en adelante:
- La inmigración impacta en el mercado de trabajo y en el marco socioeconómico de forma innegable y variada. Podemos hablar ya de una generación de inmigrantes que han asistido a colegios españoles, es decir, de una segunda generación. Las pautas de conducta, las expectativas de estos jóvenes, no se basan en la historia común que han compartido los demás integrantes de la generación Y, por lo que habremos de esperar diferentes actitudes y pautas en el entorno laboral.
- Las mujeres de la Generación X, que son en gran medida las que han accedido de forma masiva al mercado laboral, y deforma relevante (si bien no masiva) a puestos de dirección y responsabilidad, lo han hecho sin modelos, en la mayoría de los casos. Estas profesionales han abierto camino, pero seguramente han tenido que pagar un precio alto en forma de una menor dedicación a la familia. Las mujeres de la generación Y posiblemente rechacen este modelo; ahora se habla de conciliación, de igualdad y de flexibilidad… ¿serán capaces de construir un modelo nuevo que aúne carrera profesional y personal?
- Y la gran pregunta: ¿qué rasgos marcarán a la siguiente Generación? ¿Qué van a aprender de la variedad de modelos, actitudes y comportamientos que componen el medio sociocultural en el que están creciendo?¿Cómo reaccionará la Generación Y si la -llamémosle así- Generación Z les desbanca antes de tiempo, como hicieron ellos con la X?
Anexo
Consejos para atraer, retener y dirigir a empleados Y
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Atracción ¿Qué buscan? |
– Recuerde que tienen amplio acceso a la información y, posiblemente, varias alternativas entre las que escoger. – Sus criterios de decisión entre diferentes alternativas de empleo son: estabilidad, equilibrio entre la vida profesional y la privada y un nivel de ingresos adecuado. – Valoran y representan la diversidad. – Tienden a ser cortoplacistas. |
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Remuneración ¿Qué piden? |
– Por resultados. – Generalmente, tienen expectativas altas de remuneración, para poder seguir manteniendo su estilo de vida. |
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Retención ¿Qué valoran? |
– Valoran la responsabilidad individual y la libertad para tomar decisiones. – Creen más en la codecisión que en la jerarquía. – Piden flexibilidad temporal y espacial para mantener su esfera privada. – Respeto hacia su estilo de vida y su forma de enfocar el trabajo. – No es fácil despertar en ellos un sentido de la fidelidad a la empresa “de toda la vida” apelando únicamente al paso del tiempo. |
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Estilo de dirección ¿En qué entorno dan el máximo de sí mismos? |
– Comunicación: fluida y abierta. – Desarrollo profesional: oportunidades de aprendizaje y retos profesionales, respetando la esfera privada. – Clima: cercano, agradable, que impulse y premie la iniciativa. |
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¿Qué ofrecen? |
– Alto nivel de formación. – Iniciativa y creatividad. – Resultados. |
