En el anterior capítulo, "10 consejos para negociar con Bancos", hicimos mención a la re-definición del Plan de Negocio de la empresa y la confección del Plan de Viabilidad para afrontar con mayores garantías la refinanciación de la empresa en crisis.
Antes de comenzar a revaluar nuestro Plan de Negocio para adaptarlo a la nueva realidad económica, debemos disponer de la información adecuada y completa que permita tomar la decisión correcta y contar con las herramientas apropiadas para obtenerla.
Después de haber analizado la información, normalmente, el empresario detectará nuevas necesidades en la empresa, así como la urgencia en acometer cambios e la organización de la empresa que obligatoriamente modificará la estructura de costes y gastos de la misma.
Los sectores de actividad de la empresa determinarán las decisiones que se establecerán en el Plan de negocio. Como ejemplos en la práctica nos encontramos los siguientes:
- Evaluación de la rentabilidad de las líneas de negocio para la considerar si se abandonan alguna en concreto, análisis de clientes y productos o servicios, con el fin de establecer la estrategia en la captación de los nuevos clientes, evaluación de la rentabilidad de filiales, etc.
Además de la re-definición del Plan de Negocio de la empresa en crisis, debemos acometer la confección del Plan de Viabilidad, fundamental tomar la decisión de refinanciar o presentar concurso. En el próximo capítulo daremos las pautas del contenido mínimo de un Plan de Viabilidad de empresa en situación de dificultad.
