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30/06/2022. 01:07:31

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Las nuevas metodologías de trabajo en la abogacía, un valor añadido para las empresas

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  • CMS Albiñana & Suárez de Lezo organizó junto a Thomson Reuters la mesa redonda “Legal Operations y Legal Project Management
  • El evento abordó los retos y novedades del sector desde una triple perspectiva: la académica, la de las asesorías jurídicas in-house y la de los despachos de abogados

Existe una demanda creciente por parte de los grandes clientes corporativos de recibir de los despachos un asesoramiento que incluya soporte operativo que les ayude a definir sus estrategias de negocio, a mitigar los riesgos y a agilizar su gestión interna. Este fue el punto de partida de la mesa redonda sobre “Legal Operations y Legal Project Managementorganizada porCMS Albiñana & Suárez de Lezo y Thomson Reuters que tuvo lugar el pasado 24 de marzo. 

Lola Conde, Directora de Asesoría Jurídica Corporativa en Santander Legal; Anna Marra, IILPM Counsel; y Fabio López, Legal Project Manager en CMS Albiñana & Suárez de Lezo analizaron las nuevas metodologías en el sector legal en esta mesa redonda moderada por María González Gordon, Socia IP y Negocio Digital de CMS Albiñana & Suárez de Lezo.

El Legal Project Management ha demostrado ser una herramienta extraordinaria para que los despachos de abogados puedan mejorar sus procesos, integrando el uso de tecnología, lo cual permite mejorar su gestión interna y, para determinados asuntos, ofrecer soluciones de apoyo a sus clientes. Esta figura implica una profesionalización de la gestión, ya que aplica metodologías, técnicas y habilidades propias de la gestión de proyectos para diferenciarse y ser más competitivo. Algunas de estas metodologías consisten en mapear los diferentes procesos e introducir marcadores objetivos para poder desarrollar sistemas de reporting. Estos, basados en datos, permiten evaluar los riesgos y planificar las estrategias globales de los clientes.

Durante el evento, CMS, como proveedor de ambos servicios para grandes corporaciones expuso su experiencia y cómo sus clientes han valorado mucho este servicio adicional. Por su parte, Banco Santander como cliente y usuario de estas metodologías expuso todos los beneficios internos que les ha supuesto.

Para Fabio López, organizador del evento y ponente, “ha sido un placer poder trasladar a nuestros clientes y potenciales clientes, desde una perspectiva 360 (proveedor, cliente, especialista) todas las particularidades y ventajas del Legal Project Management y las Legal Operations. Es algo de lo que se habla mucho en mercado, pero que para el sector legal más tradicional sigue costando aterrizar; creo que con los ejemplos prácticos que hemos expuesto, hemos aclarado muchas cosas y transmitido en qué podemos ayudar”.

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