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14/01/2026. 06:36:39
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Cómo reenfocar tu currículum jurídico para destacar en el nuevo mercado laboral

Los despachos buscan abogados que dominen herramientas de gestión documental, análisis de datos, automatización legal o inteligencia artificial aplicada Cada currículum debe adaptarse al tipo de despacho, área jurídica y perfil del puesto La transformación del sector legal no solo afecta la forma de ejercer la abogacía, sino también cómo los...

El marketing es mucho más que comunicación o publicidad

El uso indiscriminado de la palabra "Marketing", ha desdibujado la profundidad del concepto. El autor nos hace un llamado a que retomemos la perspectiva general que ésta disciplina implica.

Externalización, ¿un falso dilema?

Las firmas de abogados tienden a continuar con esquemas poco productivos si la facturación responde a las expectativas. Externalizar las áreas rutinarias de gestión del personal es, sin duda, una opción eficiente. Pese a ello, los despachos no siempre están dispuestos a asumir los costos de cambio. Lo urgente sigue desplazando a lo importante.

“El mayor reto de los despachos es adoptar estrategias de ventas activas”

"El despacho necesita que todos sus miembros participen en la labor de desarrollo de negocio" "Me pongo en la piel de los socios directores que han pagado mucho dinero a expertos que al final les han vendido muy caro un nuevo logotipo, una página web y miles de folletos"

“Más que atraer talento, hay que retener y reconocer el talento interno”

Como en numerosos despachos, Hammonds vive las consecuencias de la batalla por el talento en su propia casa. La firma británica sufre la pérdida...

El eslabón perdido

Desde principios de los años noventa, se corre la voz de que los despachos están siendo habitados por un tipo de ser enigmático,...

Motivando en los valores

El autor reflexiona sobre la creación de una clase de profesionales asalariados dentro de los despachos, que ocupan mucho tiempo en sus oficinas -sin los beneficios de un trabajador autónomo- y necesitan estrategias de motivación que le otorguen un valor trascendente a su labor.

Cruce de generaciones en el bufete

La incorporación de la llamada generación Y a los despachos de abogados ha de verse como una oportunidad y no como una amenaza. Hay que conocer las fortalezas del nuevo grupo social para retenerlos y potenciarlos dentro de las estructuras actuales.

La gestión estratégica de la nómina como factor de motivación

La motivación del personal es fundamental para alcanzar la productividad. Gracias al uso de los datos que nos proporciona la nómina, podemos atar la mejora de las condiciona de trabajo a los resultados del despacho. Esta estrategia tendrá éxito, siempre y cuando se haga de manera flexible, transparente y racional.

Mil días para cambiarlo todo

La innovación debe ser un proceso con un cronograma establecido. De lo contrario se pierde la fuerza necesaria para cambiar la realidad. Este artículo propone un derrotero para quienes se dedican a transformar áreas específicas de las firmas de abogados.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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