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La Ley SAC: balance de sus primeros cuatro meses

Aprovechar las lecciones aprendidas en aquellos sectores con mayor recorrido regulatorio podría contribuir a aterrizar a la práctica determinados conceptos y obligaciones Este artículo ha sido publicada en el número 1028 de Actualidad Jurídica Aranzadi (AJA), regístrarte una vez en este enlace y recibirás una comunicación con cada número desde la que...

10 situaciones clave en la relación cliente – bufete

En el cambio de era que estamos viviendo, estos últimos años nos encontramos con despachos profesionales sufriendo fuertes perturbaciones poco experimentadas, con tanta intensidad,...

Los cinco errores clásicos de un socio director de despacho

Cada vez más los despachos se enfrentan a mayores retos: la situación económica actual, la mayor exigencia de los clientes, la dificultad por retener...

¿Existe un marketing dirigido al abogado?

“La organización de marketing tendrá que redefinir su papel: ya no manejar las interacciones con los clientes, sino integrar todos los procesos de la...

Este jueves se presenta «Abogados: Gestión y Servicio», de Óscar Fernández León

Abogados: Gestión y Servicio nace fruto de la experiencia adquirida por Óscar Fernández León en su práctica profesional como abogado en ejercicio y...

El abogado y el triángulo del marketing: un cruce de caminos

Con independencia de la razón que haya movido a un cliente a contratar los servicios de un despacho de abogados, las percepciones de calidad...

Los primeros pasos en la profesión: ¿ejercer por libre, compartir despacho o entrar en un gran bufete?

Hasta la entrada en vigor el pasado mes de octubre de la Ley la 34/2006 de Acceso a la Abogacía y la Procura, para...

Los despachos de abogados diversifican sus equipos

Según un análisis de Iterlegis, las firmas incrementan más del 50% la contratación de profesionales ajenos al gremio de abogados. "Hay socios en despachos de abogados y Big Four que no son licenciados en Derecho" nos comenta Carolina Banegas, Senior Associate de Signium Internacional especializada en Legal.  

¿Todos los despachos pueden o quieren ofrecer servicios de valor añadido?

Diferenciarse de la competencia o dar valor añadido a los servicios no es monopolio de las grandes firmas. Dar algo más o diferente es independiente del dinero y el tamaño, va unido sobre todo a la cultura y actitud del despacho.

Abogado, ¿qué vendes?

Si un profesional "sabe" igual que otro, ¿en qué radica el éxito de ese otro? Ante servicios de calidad, los clientes malos se descartan solos. La personalización del servicio es ya un concepto esencial.
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Gestión del despacho
ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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