Socio Director de Hernández Romano Consultores, S.C.
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PUBLICACIONES
El monitoreo del “lock-up” en las operaciones de las firmas de...
"Los servicios privados no financieros caen 13.2% en mayo, quinta caída" La actividad de los servicios privados no financieros (en México), (el indicador abarca nueve industrias entre las que destacan: Información en medios de comunicación, servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles, y servicios profesionales, científicos y técnicos), registró una caída de 13.2% en mayo con relación al mismo mes de 2008, el quinto descalabro desde que el gobierno comenzó a cuantificar este índice en enero de 2006. Sentido Común, julio 27, 2009.
Replantear nuestro negocio
“Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos” Víctor Frank
La oportunidad en la toma de decisiones
"Just because you can't know everything about what will happen, that doesn't mean you shouldn't do anything." Sheila Spicer, a director of the Law Society of England and Wales.
La fórmula de distribución de las utilidades en los despachos de...
"Cuentas claras, amistades largas" Refrán popular.
La utilización de la tecnología como herramienta de eficiencia
En la actualidad, las Firmas de Servicios Profesionales gastan grandes sumas de dinero en productos de tecnología, y pese al importante gasto que esto...
Los “rankings” de firmas de abogados
"A todos nos choca esto de los rankings, pero más nos choca no salir". Manuel Galicia, Socio Galicia y Robles, S.C.
“Nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo”. Henry Ford
Las reacciones frente a una crisis son tan diversas como cabezas que se planteen el problema. Si bien es cierto que existen muchos caminos...
Los procesos de planeación estratégica en las firmas de abogados
El primer paso para poder llevar a cabo una planeación estratégica exitosa parte del acuerdo en la necesidad de contar con una dirección cierta, en la que la mayoría de los socios coinciden. La visión de la firma y la individual de cada uno de los socios, deben estar identificadas; evidentemente requiere de consensos, pero es imposible llegar a algún lugar sin contar con una ruta y una meta. Una visión claramente definida y aceptada es el punto de partida para la planeación.