El socio director del despacho Irwin Mitchell comparte con nosotros algunos puntos destacables de su gestión en España, su estrategia de Responsabilidad Social y su nueva expansión territorial hacia el sur de la Península.
Durante veinte años usted dirigió su propio despacho y hace seis decidió integrarlo a la firma Irwin Mitchell Abogados, ¿no extraña un poco la libertad que ofrece ser el dueño del despacho?
Sí, es cierto. La contrapartida es que uno tiene que soportar todas las presiones tanto económicas como humanas solo.
¿Qué ha obtenido en retribución a esa pérdida de autonomía? Se lo pregunto porque asumo que las decisiones importantes deberán ser discutidas con sus socios ingleses.
Estabilidad y apoyo. He tenido mucha suerte con mis socios, con los que me entiendo de maravilla.
¿Qué fue lo que le llamó la atención de la firma Irwin Mitchell?
La personalidad de sus socios, su organización y seriedad.
¿En qué ha cambiado Irwin Mitchell desde el momento en que usted decidió ingresar en la firma?
Usted estuvo ejerciendo mucho tiempo en Inglaterra y esto debe darle una gran perspectiva de ambos países. En su opinión, ¿qué deben aprender los despachos españoles de las firmas inglesas?
La organización y sistematización del trabajo.
¿Qué pueden aprender ellos de nosotros?
Flexibilidad y agilidad porque en Inglaterra hay excesiva protocolización.
Pasando a otro tema, sabemos que la firma está fuertemente ligada a procesos de indemnización relacionados con el amianto, esto nos da pie para preguntarle ¿qué papel juega la responsabilidad social para la firma Irwin Mitchell?
Enorme. Tenemos y manejamos una ONG especialmente organizada para los afectados con equipos de apoyo – dentro de Irwin Mitchell – a las familias afectadas.
En Legal Today se ha debatido sobre si es aceptable asumir la responsabilidad social como una estrategia de marketing, ¿qué opina?
La responsabilidad social viene primero y el marketing es una consecuencia de haber hecho bien las cosas.
Justo cuando muchos despachos están reduciendo plantillas y adelgazando presupuestos, ustedes se lanzan a conquistar Andalucía. Su despacho acaba de abrir una oficina en Málaga, ¿qué los llevó a tomar esta decisión? ¿Por qué cree que a los ingleses les gusta tanto ir al Sur de Granada?
El mercado inglés sigue siendo el mismo y es muy grande. Desde Málaga se nos han abierto las puertas del mercado español. En realidad ha sido una oferta que nos hizo el mercado español y nos va muy bien.
