Gestión del despacho

Egresado de la Universidad de USP de Comunicação Corporativa con sede en Sao Pablo (Brasil), nuestro invitado ha desarrollado su carrera en la promoción de servicios profesionales. Desde 1997 es socio de la consultora Peraes-Soto de Moura, la cual presta sus servicios a firmas emergentes y boutiques. En este momento prepara la publicación de un libro sobre la Web 2.0 y sus aplicaciones a la gestión del despacho. 

“No tengo tiempo”. ¿Cuántas veces repite al día esta frase? Si algo es inamovible es el tiempo. Es una magnitud que no podemos alargar...

No se puede pensar en una compañía que carezca de información en cualquier ámbito que plantee desarrollarse. Esta es la principal característica que está...

When the PSMG collaborated with Cambridge Marketing College to create the world’s only CIM endorsed Professional Diploma for Professional Services Marketing it had two...

El valor de lo tangible está dado por el hincapié que se hace en lo intangible, ya que lo tangible es una consecuencia de...

Tanto la información como el conocimiento deben ser claros y entendibles para todos los usuarios reales y potenciales. En algunas ocasiones, cuando se junta...

Sin una administración lo más probable es que el conocimiento nunca llegue a capitalizarse, descubrirse, ni mucho menos transmitirse y hacerlo disponible para que...

If law firms are to be effective in building a competitive advantage through knowledge management (KM) they need to invest in both their infrastructure...

La implementación de la Gestión del Conocimiento al interior de los despachos ha implicado la incorporación de nuevos perfiles profesionales a la nómina de las firmas. Este proceso no ha sido fácil, pero la experiencia sugiere que hay algunas estrategias que pueden hacer que esta nueva coexistencia se desarrolle en total sintonía con los objetivos de la organización.