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La inteligencia artificial y la abogacía: una competencia profesional que ya no puede ignorarse

En los últimos años, se han registrado casos, principalmente en EEUU, pero también en nuestro país, en los que el uso inadecuado de herramientas de IA ha tenido consecuencias disciplinarias para profesionales del derecho La transformación digital del derecho no es una amenaza, sino una oportunidad La irrupción de la inteligencia...

No me fío, presidente

La confianza dentro del ámbito empresarial, como en otras esferas de la vida, es una realidad que no se advierte cuando se disfruta de...

Marketing, lo que funciona y lo que no

Internet permite una interactividad que no permite la prensa tradicional. Sería una pena desaprovechar el potencial de Legaltoday utilizándolo como una revista digital donde...

“Muchos Despachos parecen creer que el cliente es el que está orientado a ellos»

El grupo Ibáñez & Almenara Abogados y Economistas ha pasado por una reciente fusión. Por ello, nos ha parecido interesante preguntarle a Rosa Cuartero,...

“Mariscal & Asociados está dando pasos importantes para que las TIC y el Derecho se tuteen”

Miguel Mariscal, licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo (CEU), es socio fundador de Mariscal & Asociados. Este experto en Derecho Inmobiliario, Derecho...

Claves de éxito en la fusión de despachos de abogados (II)

Se ha escrito mucho acerca de cómo efectuar una fusión de despachos. Cuando llega el momento de unir dos despachos o un grupo de...

Leading the Edge (II)

If law firms are to be effective in building a competitive advantage through knowledge management (KM) they need to invest in both their infrastructure...

¿Cómo prepararse para la reunión cumbre de la abogacía mundial?

Con miras al encuentro anual de la International Bar Association (IBA) en Madrid, conviene trazar estrategias y planificar cada paso con antelación. ...

Para quien no sabe a dónde va, ningún camino es bueno

Todos sabemos lo agotador y arriesgado que resulta tener que tomar decisiones parciales cuando no tenemos un objetivo o una visión global sobre el...

“Hay que saber «escuchar» al cliente y conocerle en profundidad”

La implementación de la Gestión del Conocimiento al interior de los despachos ha implicado la incorporación de nuevos perfiles profesionales a la nómina de las firmas. Este proceso no ha sido fácil, pero la experiencia sugiere que hay algunas estrategias que pueden hacer que esta nueva coexistencia se desarrolle en total sintonía con los objetivos de la organización.
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