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14/02/2026. 04:32:50
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Gestión del despacho

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Cómo reenfocar tu currículum jurídico para destacar en el nuevo mercado laboral

Los despachos buscan abogados que dominen herramientas de gestión documental, análisis de datos, automatización legal o inteligencia artificial aplicada Cada currículum debe adaptarse al tipo de despacho, área jurídica y perfil del puesto La transformación del sector legal no solo afecta la forma de ejercer la abogacía, sino también cómo los...

Los procesos de planeación estratégica en las firmas de abogados

El primer paso para poder llevar a cabo una planeación estratégica exitosa parte del acuerdo en la necesidad de contar con una dirección cierta, en la que la mayoría de los socios coinciden. La visión de la firma y la individual de cada uno de los socios, deben estar identificadas; evidentemente requiere de consensos, pero es imposible llegar a algún lugar sin contar con una ruta y una meta. Una visión claramente definida y aceptada es el punto de partida para la planeación.

El empleado profiláctico….

Si la vida del trabajador del conocimiento fuese una autopista, y él, un vehículo, seguramente se relacionaría con las empresas que sean como estaciones de servicio. Los empleados profilácticos tendrán muchas amantes en donde depositarán su capital, y quizás nunca se casen con ninguna. Salvo que la empresa sea la novia ideal que le provea amor eterno (conocimientos nuevos y constantes)...se cuidará antes de meterse en cualquier empresa.

Los abogados y el pesimismo (II)

Los abogados constituyen un colectivo singular, que ha merecido la atención de los psicólogos por su déficit en calidad de vida profesional, relacionado al...

Lip-service on Pitching

My experience is that pitching is indeed on the rise but that most lawyers just hate it and that very few firms succeed in producing consistently high quality proposals. Many have even outsourced it entirely to the marketing departments.

«El despacho es un ente que se materializa en cada uno de sus empleados»

Nuestra invitada de hoy es Marisa Méndez, quien desarrolla su actividad como consultora especializada en empresas de servicios profesionales, haciendo especial hincapié en el...

Ser distintos para ser mejores

El mercado de la prestación de servicios jurídicos sigue siendo muy receptivo ante las iniciativas que apuntan a dotar de contenido y valor agregado la práctica del derecho. Sin embargo, los clientes continúan valorando el factor "precio" como uno de los principales motivos a la hora de decantarse por un determinado despacho. El autor analiza esta aparente contradicción y señala los beneficios que implica el posicionamiento de los intangibles en un mercado desbordado por la oferta.

Paradojas en la dirección de equipos

En este artículo el autor plantea cómo enfrentar posibles conflictos en la dirección de equipos, a través de algunos lineamientos fundamentales que se deben aplicar para hacerla más efectiva.

¿Seguro que no hacen marketing?

Todos hacemos marketing, y debemos seguir haciéndolo, cada vez mejor, para que las posibilidades de equivocarnos sean, al menos, más reducidas que las de la competencia. No se puede escapar al futuro, ni preverlo. Solo tratar de llegar de la manera menos errónea posible.

«Uno de los secretos de nuestro crecimiento se debe a la especialización y a visualizar esta magnífica profesión con una vocación más empresarial y...

Otro de los pilares sobre los que se sustenta la firma es la libertad de todo nuestro equipo a la hora de desempeñar su labor. Para nosotros el Marketing va más allá de lo que es mera propaganda o publicidad.
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ofrece contenidos de valor para ayudar a los abogados y demás profesionales del sector legal en el desarrollo de su negocio, desde las perspectivas del marketing jurídico, los recursos humanos, la estrategia y la gestión del conocimiento o knowledge management. Es una sección de alto interés para la abogacía, pues el desafío en esta materia es de un alto grado.
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